Современным компаниям вообще нужны специалисты?

Лично у меня создаётся впечатление, что во всех конторах предпочитают взять человека с 0 и обучить. Если ты что-то можешь, то у тебя есть перспектива либо идти на руководящую должность, либо брать команду студентов практикантов. По всем проектам, которые я видел (или я не туда смотрю?) соотношение человек с большими знаниями/практикант зашкаливает за 1:7. Вот в нашей компании сейчас откроется новый рпоект, и на него возьмут человека. Но человека возьмут с низкой ЗП и 2 годами рабты в 1С в лучшем случае. А в моей прошлой конторе - там вообще кафедру по САПУ открыли в одном из столичных вузов! Естественно прблема мотивации/обучения ложится на действующих специалистов, которым молоко за это давать ни кто не будет. Кроме того ИМХО никто специалистов не ценит, так как если он уйдёт, то на его место через год перейдёт кто-то из студентов. Так зачем он нужен, если молодые кадры уже ростут?

И гложат меня сомнения в необходимости профессинального роста, как такового. Если в один прекрасный день передти на руководящую должность, то знания консультанта пропадут как класс. Будут полезны некие отдельные навыки, но сами знания о фин. управлении и системах будут на фиг не нужны. А если развиваться как специалист, то потолок зарплаты весьма близок. В нашей компании есть один кадр, который базами данных более 10 лет занимается. Ещё с советских времён. Но получает он не сильно больше чем все прочие кто занимается БД. Аналогично консультанты. Хоть 10 лет внедряй в международных компаниях, но прироста (без смены работы) не будет.

Отсюда вывод - пока есть возможность расти как консультанту, надо постоянно переходить из лавки в лавку, повышая себе зп. как только упрешся в потолок - сваливать на маНЕГРА.

надо уходить во фрилансеры, а компании берущие с заказчика за одного спеца 20 штук баксов в месяц и платящие специалистам 2 шт в месяц должны умереть.

Это и есть вариант рости и брать "команду Студентов Практикантов".

Рост, рост. Ещё пару лет такого роста и дешевле будет из Вальдорфа приглашать. Упадут цены на нефть - вот тогда и наступит момент истины для многих.

тебе самому надо определиться ... какой рост тебе нужен. Профессиональный -- то нужен реальный внутренний проект. Административный - бросай САП и беги в начальники. Если дальше по САПу - изучай другую функциональность. Самое главное сам прочуствуй... что твое ... не беги сразу за большими деньгами - Абромовичем не станешь.... постарайся оценить реально свои возможности и сопиставить с потребностями.

Я уже более 3-х лет в консалтинге. А до этого 2 года на внутреннем проекте. У меня кризис "Сренего возраста"

Просто смотрю я на наши конторы, и понимаю что варианта 2 - либо ты сам студент практикант, либо ты руководишь студентами практикантами. Есть третий вариант - ты начальник. Но ИМХО это ещё хуже (терять все полученные знания - начальнику много знать не положено!). Может быть бросить всё и уйти в искуство? Там профессиональный рост реально ценится (шутка). На самом деле ИМХО 3 года это мало. Куда рости профессионально есть. И по ЗП тоже (далеко ещё!). Но, бывают ли команды, где работают офигенные сецы? Чтобы в команде было 2 студента и 8 специалистов с более 5 проектами за плечами? Ибо светит мне, после ближайшего выпуска в инстетуте, возглавить некольких аспиратов-стажёров.

Да, бывают. В нашей команде на "Литаске" вообще студентов до продуктивного старта не было, потом только на сопровождении немножко поработали.
И на текущем проекте тоже без студентов: заказчик уж больно серьёзный.

Да, сейчас заказчик все больше серьезный пошел, непонятно за кого деньги платить не будут, выбирают. В результате и набирается команда из опытных спецов - и никаких студентов.

Хм... не соглашусь:
на рынке сейчас полно заказчиков, которые не до конца понимают, какого уровня спецы SAP им нужны, и соответственно и консультанты там работают тоже не очень высокого уровня. Все зависит от "спонсора" внедрения, т.е. от человека со стороны заказчика, которому оно нужно.

... и супер-дупер спецы часто делали работы, на которые вполне можно поставить и ассистента, а то и пятиклассника, как-то:
- крыжить ёксельные таблички
- производить обрезание текстулькам плана счетов в 20 и 50 символов, чтобы при этом не получалось ДебКреПросрЗад и OilTransAss
- тупо сканили документы в количестве несколько шкафов
- ... сам сможешь дополнить

ИМХО всегда есть работы, которые можно и нужно доверять стажерам-ассистентам, даже если проект ведет уважаемая и авторитетная фирма.

Ну кто же пошлет стажера в Швецарию?! Сам подумай Там очередь из "зубров" в километр...

Речь не идет о Швейцарии. Основная масса работ сделана в Москве.

Ты прав, ох как прав...

И ты прав!