Вместо заключения или про РПшников…
MrVasilAlex написал(а):
Вы наверное не в курсе просто. И не только вы, весь этот "сарказм" по отношению к РП... На деле всё так: РП - это ЭЛИТА Сайнера. Я горжусь тем, что работаю рядом с этими людьми. Да, консультанты есть всякие. Разные попадаются. Но РП-шники - все как один, ответственные ребята, просто "фанаты", в хорошем смысле, своей работы. Часто приходить им работать и за консультантов. Чтобы забрать какую то премию себе? Это фантастика. Скажем прямо - только благодаря РП Сайнер достиг того, чем он является.
Ну скажем я не совсем конечно согласен про ЭЛИТУ, и только потому что сразу создается впечатление, что остальные какие-то дурни что-ли…
За консультантов им действительно работать приходится, и не нужно язвить про саплогон, бывает документы они дописывают и за консультантами и за бизнес-архитекторами. В честности оных не нужно сомневаться – ниже напишу почему.
В отличии от консультанта не могут сказать что-то вроде «После работы и на выходных работать не могу – не упрашивайте». Они работают всегда, когда нужно, даже если день закончен. Им постоянно компостирует мозг заказчик. Они чаще консультантов ездят в командировки. И вообще людей более задолбанных чем они у нас нет.
Благодаря им мы действительно много достигли.
Ну и в завершении о честности РП.
По новой системе мотивации именно на РП была возложена функция снижения премии 70%. В марте те из РП этого не сделал как говориться «получили по шапке».
Так что те, кому за март насчитали все – знайте РП за вас поплатился.
И еще MrVasilAlex, как сократить расходы Сайнера: раз Вы такого высокого мнения о РП – помогите им не разбежаться на другие «шарики», иначе при наличии достаточного количества консультантов для выполнения работы и при отсутствии РПшников компания попадет в смешную ситуацию и не сможет зарабатывать деньги – и понесет неимоверные расходы. Сегодня еще есть шанс их превратить в доход!
PS И еще: у нас часто возникают дурацкие ситуации из-за нежелания понимать друг-друга. Консультанты не понимают что хочет руководство, руководство не понимает консультантов. В результате появляются виноватые, начинаются выполнение бессмысленных заданий со всеми вытекающими. Нужно как-то лучше слушать и стараться понимать друг-друга с сложных моментах.
И самое главное: как только мы пришли на работу - у нас появилась ответственность. Консультанты ответственны за руководство, а руководство за консультантов. Как только кто-то от ответственности уходит – начинается «раскачка корабля».
Не важно выяснить кто первый начал «раскачку» - важно сделать первый шаг к «стабилизации».
Всем успехов!