Доброго всем времени суток!
У меня такой вопрос: насколько далеко распространяются полномочия модуля ММ? Не знаю где как, но у нас ММ создал всю оргструктуру БЕ, настроил ОЗМ, а теперь ещё к нам периодически прибегают соседи то из РР, то из других модулей с требованиями настроить для них, например, параметры завода для ППМ (транз. OPPQ) или виды заказов для разных заводов (транз. OPJK). А всё это лежит в ветке "Производство" в SPRO и к ММ`у никакого отношения (на мой взгляд) не имеет. Мне не жалко, я могу всё это настроить, но я не хочу чтобы все шишки потом сыпались на меня из-за того, что я что-то недонастроил или настроил не так.
Существует ли какой-нибудь документ где написано кто что должен делать?

Обычно этот документ называется "Концептуальный проект", либо "Концептуальное проектное решение" или типа того
Все, про что не описано в концепте в разделе ММ - может быть в принципе смело послано )
И уж по крайней мере ни о каких "требованиях" не может быть и речи.
Пусть создают отдельное проектное решение, согласовывают его с тобой, и поскольку там будет указано, что необходимо настроить что-то в ММ - тогда ты уже должен это сделать.

С уважением.

Спасибо за ответ, проектные решения - это конечно хорошо, но у нас как-то так получилось, что проектные решения... как сказать... недостаточно детализированы, иногда вообще оторваны от реальной действительности и представляют собой скорее просто описание бизнес-процесса, почти никак не привязанное к системе. В этом видимо и вся проблема...
Понятно, что всё заранее должно быть чётко описано. Я имел в виду существуют ли в природе какие-либо типовые планы настройки или всё настолько индивидуально, что нет смысла создавать общую схему?

Я конечно ужасно извиняюсь, но лечить, имхо, все-таки лучше причину, а не следствие. Если проектные решения недостаточно детализированы, Вы имеете полное право заявить: не прописано в проектном решении - дозвидания.
И пусть поднимают вопрос о доработке проектных решений и согласовании их с Вами
С уважением.

Если человек работает на внутреннем проекте, то сказать извините и т. д. не получится.... Там же как в армии, скажут копать, отсюда и до обеда, и копаешь.
Могу посоветовать просто делать, что просят, после согласования с руководителем проекта,но вести собственный таймшит, в котором отмечать время, потраченное на каждую задачу. Чтобы вам потом не могли сказать, что вы не выполняете собственные задачи.
В конечном счете, руководитель и будет за все отвечать, по причине того, что не смог организовать работы и выработать правильную структуру проектных решений в свое время.

Спасибо всем откликнувшимся!
Проблема обсуждена и вроде бы решена на уровне руководителей модулей.

ППМ разруливается полюбовно, можно делать и тем и тем, но ближе все-таки к ММ. А вот виды заказов - это 100% стрелы на РР.