Дорогие господа внедренцы и сопровожденцы!
Я с уважением отношусь к вашему нелегкому труду.

Но "Всяк кулик свое болото хвалит".

А у нас на заводе работает 1000 человек (это и цеха, и КБ, и пр.)
Не слишком ли дороги решения SAP в этом случае?

Где с наименьшими затратами времени "врубиться" в эту новую для меня область (современные АСУП и, в частности, SAP)?

Начальство хочет внедрять (PDM+ERP) и надеется, что я помогу избежать хотя бы явных ошибок. Мы используем Inventor, SolidWorks, есть сторонники TechnologiCS

Где бы найти сравнительный анализ разных систем (SAP, Technoclass, отечественные - TechnologiCS и др.)?
Это ведь тема для диссертации....

Спасибо.

Хотел сразу "в сад" отправить, но так и быть...пятница...
Всё зависит от рентабельности вашего предприятия.
А, вообще, почитайте форум внимательно, и, ИМХО,- найдёте здесь и ссылки и ответы на свои вопросы.[/quote]

Мне лично известен случай, когда mySAP внедрили на 25 рабочих мест

Что бы сказать дорого или нет надо считать. И считать не на пальцах.
А одного знания что "работает 1000 человек" слишком мало, чтобы дать правильный ответ.

Может ли не специалист оценить стоимость проекта SAP?
Например: Известна цена на одну лицензию Business Solution. Уже можно проводить оценку стоимости проекта.

1. Не может.
2. Покажите сколько у вас есть, а народ подскажет, что на это можно купить )) - IT бюджет.

ТПр, ТЭО, ТЗ ...- это всё денег стоит и - немалых.

1. Это не правильно. Например: подходишь к лотку на базаре с грушами. А цены там нет. ( цена зависит от того как ты одет, и есть ли блеск в глазах)
2. Предпологается потратить $50000 на 60 человек (без выпивки)

Тут только на САПовские лицензии хватит

Понял. Пошел за деньгами.

Ну если ты еще нолик допишешь, тогда, ну наверное можно будет продолжать разговор, а иначе наверное в SAD

Я бы рекомендовал обратиться в САП. Они дадут самую полную информацию. В этом форуме больше внедренцев а не менеджеров-проектов расчитывающих бюджет проекта.

Кстати, САП активно хочет продавать на средний и малый бизнес. Может и предложат чтонибудь интересное))

как раз на "посетить САП-конгресс-2005" хватит

Все ИМХО: не имеет смысла САП на 1000 человек при ограниченном бюджете, тем более с упором на производство.
А из баек - не помню кто рассказывал - по статистике в одной из европейских стран 60% предприятий, начавших внедрение Р3, разорились через год после начала внедрения )))))
Так что думайте сами... Проблема в том, что для внедрения необходимы крупные начальные вливания (железо, лицензии, консультанты), а отдачу вы начнете получать в лучшем случае через год (реально через 2-3). Т.е. предприятие должно иметь хороший запас плавучести...

Предлагаю оценивать финансирование IT отдела как 0.1% от годового оборота фирмы. Тогда получается что для финансирования проекта в $500 тысяч оборот фирмы должен быть в $500 миллионов.
Вопрос для обсуждения будет ли такая оценка работать?

Уважаемый VVV
если бюджет Ит отдела 0,1% от годового оборота, то считайте что у вас нет отдела ИТ, у вас есть служба почини поставь
бюджет должен быть 1-5% ИМХО это нормально для не особо технологичной фирмы. Лучше большею
А САПовский проект это считай порядка 10000$ на рабочее место т.е. лицензии, хард, консалт.
у нас примерно такой расклад получился