используете ли вы ARIS на проектах

хорошо бы добавить еще вариант ответа:
АРИС использовали, но после завершения фазы проекта "АРИСование" эти самые АРИСунки никто на проекте не открывал и не использовал

а есть ли у кого из гуру ариса ссылочка на методу его использования с сапом? ну типа арис и сап для чайников

да как-то метода на каждом проекте складывается своя.
Общедоступной литературы не видел. На каждом проекте - свой (весьма объёмный документ).
Выгоды ощутимы: модель получается взаимо-интегрированной, все связки арис проверяет, описания бизнес-процессов для концепт-дизайна можно не писать ручками, а генерить из ариса автоматически. При желании, можно и инструкции тоже (без картинок, есссно...).
В принципе время фазы To-be на этом экономится и качество результата возрастает. Да и понимание бизнеса среди обеих сторон проекта в процессе заметно улучшается. Так что я - за Арис! (к сожалению, на текущем проекте его нет, приходится по-старинке: в визио... )

гы. Это не арис проверял и генерил, а скрипты, написанные старшим кофеваром, который теперь по бакарди-мартини больше специалист



Только чтобы на этом экономить, нужно, чтобы
1. Все 40 или сколько там сотрудников проекта были ЗАРАНЕЕ обучены арисованию и одинаково понимали методологию, что как арисовать.
2. Клиенты от бизнеса (не работающие у клиента ветераны-саперы, а тети Маши из бухгалтерии и Петровичи-складовщики) должны уметь читать эти диаграммы, чтобы вовремя ткнуть носом недопонявшего что-то консультанта.

А иначе получится очередное освоение бюджета проекта.
Еще хорошо, когда ты рисуешь то, что сам видел на рабочих местах. А если тебя назначают на проект где-то в середине процесса, после обследования, то выясняется, что по имеющимся документам не очень-то и нарисуешь, потому что в тему ТВОЕЙ работы нет НИ ОДНОГО документа. А юзеры, для которых ты стараешься, сидят за два, три, десять часовых поясов от тебя и страдают медвежьей болезнью. Хоть на АРИСе рисуй, хоть мелом на асфальте, хоть вилами на воде...

Разруха не в клозетах, разруха - в головах. (с) профессор Преображенский

вот бы на эти скрипты взглянуть

нет ли под рукой ссылочки?

хотел предложить на проекте использовать ARIS, установил, неомного поигрался, но как от него реальную пользу для проекта получить - недопер

Арис помог, и очень помог! Началось все именно с него. Задача была такая. Вот мы счас побыстрому его изучим, потом нарисуем картинки красивые и будет всем нам счастье А счастье в том, что наш программист напишет новую еэрпи программу на которой фирма еще десять лет отработает. В общем пока изучали, пока пробовали рисовать поняли, возникла мысль, а не <я не знать русский языка> ли САП. Консультант, что обучение вел сказал, что можно в Арисе диаграммы нарисовать. а САП засосет их (до смерти) и все это багатство в р-3 заработает само собой.

В общем прошел год за этими занятиями, а через месяц стартует проект САП и про Арис не вспоминаем, слава богу..

На мой взгляд АРИС хорош, если надо бюджет освоить. А так, визио - милое дело. До этого я мелкософт бизнес солью(шн) внедрял, так там согласование бп прошло на ура только там где текстовка шла, там где рисовали - там мучались месяца три.

Ух ты. научите.

Да бросте, он и не такое рассказывал, только все сплошь неприличное

Просто одной из причин, почему был выбран САП, было то, что он интегрируется с АРИС. Нормально, мы на другие системы даже не смотрели. Раз только на Аксапту съездили посмотреть, правда не одни, а с представителем от САП. Но там нам повезло сильно, ихний ИТ директор - сказочник почище того консультанта, так что вопросы сравнения отпали сами собой.

До недавнего времени только из САПа в АРИС была выгрузка, а с новой версией, вроде бы, Solution Managera стало можно и в САП из АРИСа импортировать. Смотрите мануал на хелп.сап.коме, там должно быть.

Тети Маши из бухгалтерии и Петровичи-складовщики и не должны уметь это делать. Это сколько им тогда платить придётся? Это работа местного саппорта. Вот если они не умеют, тогда да, можно сразу в урну кидать.

я знаю несколько саповских партнеров которые элементарно пожалели деньги на лицензии ариса, которые кстати стоят почти как сап

лично мне кажется что арис в большей степени нужен заказчику для аз-иса нежели консультанту для ту-би.
А если не секрет , что за проект ?
можно в личку

В таком случае к каждой тете Маше и Петровичу нужно приставить по персональному саппортеру. Потому что только Петрович и тетя Маша реально представляют себе, чем они занимаются. В отличие от суппортеров и начальства, которые точно знают только то, чем вроде бы должна была бы заниматься тетя Маша. Задайте специалисту по поддержке штанов вопросик: что делает петрович, когда обнаружил что он ошибся и со склада выдал три единицы товара А, а в накладной написал две единицы Б, а приемщик оказался валенком и подмахнул акт не глядя. А теперь нарисуйте в арисе как себе действия Петровича представляет начальник, как спец из поддержки и как сам Петрович. Похоже получилось? И какова цена того арисования, которое описывает мнение саппорта?

Ну это просто плохая работа саппорта. Они должны подробно все бизнес-процессы описать, со всеми возможными ошибками. Научить их этому гораздо легче, чем тёть Маш мышкой просто в компе тыкать. Если честно, я не знаю как правильно по методологии, но в российской действительности это самый разумный вариант.

Хорошая или плохая, но это наша реальность, а не марсианская.
Случай из жизни.
Встречается зам главного технолога одного нашего ну о-о-очень крупного машиностроительного предприятия со своим немецким коллегой. У немца продукции выпускаетя примерно столько же, но персонала заметно поменьше. Наш спрашивает:
- У тебя в цеху таком-то сколько людей арбайтн?
Немец
- 26
Наш:
- И у меня 26. А инженеров подгтовки производства сколько на этих 26 проектирует?
Немец:
- Ни одного. У меня рабочие сами по конструкторской документации все что им надо для работы определить и заказать могут.
Наш
- А у меня 160. А без них - никак.

К чему я это все вспомнил? Если у нас на одного работягу приходится 6 инженеров подготовки производства, ИМХО это грит о том, что каждый из этих инженеров знает процесс изготовления ну уж никак не лучше работяги. Просто все привыкли, что складовщик тупой, бухгалтерша тупая, а уж кто вокруг них с бубном пляшет - так это все гиганты мысли.

Менталитет, однако...