Господа консультанты!
Расскажите, пожалуйста, а в чем заключается ваша работа? Имеется в виду ее характер.. Это 99% времени копание в коде или также имеют место общения с клиентом, какие-то обсуждения, размышления и т.д.? Вообще насколько вам на работе приходится общаться с людьми и сколько это занимает по времени? Могли бы вы оценить это в процентах?

Спасибо.

Если внутренний проект и поддержка, то 90% - общение с пользователями.
Если консалт - то не определить. Все зависит от клиента, наличие на его стороне проектной команды, каким образом составлен договор и т.д. В 2000 году у нас консалтеры внедряли на таких условиях - всю работу с пользователями производила проектная команда, а консалтер консультировал проектную команду (хотя можно и проектную команду назвать пользователями). Но я считаю такой подход неправильный, поэтому сейчас мы идем по пути совместной работы консалтера и проектной группы с пользователями по ключевым вопросам.

99% - сидеть в этом форуме.
Пожалуйста.

Хорошо сидим!

Мда, действительно, и чем же мы заниамеся....
Характер и активность работы очень сильно меняется по ходу продвижения к окончанию сроков внедрения.

))))))

Давайте не превращать тему в офф-топик.

Две крайности: если ты простой АБАПер, то 90% твоего времени - копание в коде.
Если ты team-leader на проекте, то 90% твоего времени - пресс-конференция вопросов и ответов как со стороны проектной команды, так и со стороны пользователей. Оставшиеся 10% - это написание ТЗ, составление планов, отчетов, копание в коде, утрясание вопросов интеграции. По мере приближения к go-live, как уже было правильно замечено, количество вопросов только увеличивается, так что всю остальную работу приходится делать в рекордные сроки.

Остальные консультанты находятся где-то посередине.

А вот у меня 50% времени - постановка методологии. Но это сейчас, когда я во внедрение ушёл. А раньше вообще только на методологии и специализировался. Или на стратегии внедрения

ИМХО абапер или чистый внедренец это не консультант. Консултант это тот, кто берёт на себя ответствнность за постановку/реинжениринг сферы бизнеса заказчика.

Есть консультанты, а есть консультанты.
Одни отвечают за реинжиниринг бизнеса и называются бизнес-консультанты.
Другие пытаются бизнес (измененный или существующий) отразить в системе, например в SAP.
Третьи помогают первым и вторым, и называются методологами.

Есть и четвёртые, которые вроде замполитов советской армии: им до всего есть дело, но ни за что не отвечают. Обычно называются гордо: Группа Интеграции.