Газмяс также легко сокращает штаты.

с другой стороны крупные многопрофильные интеграторы, которые держатся за ценных сотрудников, устраивают переобучение сотрудников и мониторят, какие потребности на рынке есть.
ибо. техническое знание, какие галочки в САП нужно выставить, чтобы функционал заработал как надо - это одно. и это не самое важное.
а вот консалтинговые и проектные навыки, а также отраслевые знания - ценнее.

Фраза, лишенная смысла. Чтобы функционал заработал "как надо" - по определению знание предметной и отраслевой специфики нужно.

Лучше руководить теми, кто внедряет и всячески их поддерживать, похлопывая по плечу - молодец, хорошо внедряешь!

нет. читай внимательнее.

А вот мне кажется, что человек который знает где накрыжить галки чтобы все работало (о силу опыта например) как надо и был виден конечный результат нужный бизнесу, намного полезнее чем человек который сидит и разводит перед бизнесом руками со словами "Мне кажется у вас бизнес-процесс не очень я видел по отрасли по другому делают. Нужно ХХХ на УУУ заменить, вот вам методика - делай раз, делай два, делай три.... ... Как так не работает? Надо настроить!... ...Я должен настроить? Я же вам уже сказал как нужно правильно работать, а настройки это дело десятое...".

Мне кажется, речь шла о том, что галочки должен знать и тот, и другой(и кто в поддержке, и кто во внедрении). И это с опытом везде приходит, а вот умения создать что-то новое приобретаются далеко не всеми, поэтому внедрение - гораздо интересней штука. И полезней.

Проектов внедрения все меньше и меньше, годика через полтора большинству так или иначе придется идти на поддержку. Есть ли смысл сейчас рисковать, идя на внедрение, если потом уже разницы не будет.

Имея больше навыков - на поддержку устроиться легче.

Мне кажется, наиболее оплачиваемой будет поддержка в Газпроме, банковской и нефтяной сфере, а там практически все решения ABAP, ну т.е. очень специфичные и не требуют углубленного знания стандарта. Но согласен, специалист с множеством проектов внедрения и опытом как таковым будет ценнее и конкурентоспособнее, т.к. поддержка практически всегда предполагает развитие системы и решения.

Поддержка тоже разная бывает. Иные из командировок с разных уголков мира не вылезают с ролл-аутами бесконечными. Это похлеще многого "консалтинга".

мы про россию и среднего рос.конса тут.

Да конечно)) Вы никогда в поддержке судя по всему не работали. Там за своих сотрудников трясутся похлеще, чем за любого мегамонстра в консалтинге.
Потому что зачастую только 1 человек может знать все премудрости Z решений, и вообще тонкостей настройки системы для данного конкретного клиента. И если его так взять и выгнать - бизнес может спокойно обрушиться в течение недели. На кой ляд вместо него сдались "умеющие многое" специалисты, которых сперва надо в специфику погружать не одну неделю, фактически переучивать под поддержку на этом клиенте, и которые будут по сторонам все время смотреть и при первом удобном случае свалят с клиента. Проще своих удерживать-мотивировать, да и с переизбытком специфических знаний и Z решений им не так то просто себя продавать на рынке.

4uva4ok
Плавали, знаем. Как в отпуск пойти - так незаменимый сотрудник, как зарплату повысить - "радуйся, что ещё не выгнали". "Все премудрости Z-решений" при страхе непрохождения испытательного даже без поддержки предшественника за пару недель узнаются.