Прошу пояснить оправдано ли создание 32х счетов на каждый вид затрат, к примеру:

ГСМ бензин, д/топливо,масло моторное
Зап.части(муфта,гильза,автомат,рубильник…)
Прочие материалы(герметик, дискеты, катридж...)

или возможно использовать другой вариант учета затрат.

Какой?

Это зависит от конкретной ситуации
Наши (Российские!) методологи вообще выделяют вот такие 32 счета, на которых ведется учет элементов затрат:
- материальные затраты
- трудовые затраты
- социальное обеспечение
- амортизация

Может Вам и этого хватит.

А вообще, если доля затрат большая - нужно выделять отдельно, маленькая - можно под одним объединить.

А что кроме как 32ми счетами затраты в R3 не собрать?
Например, используя ФП.
(если активирован бюджет)
В чем разница между ФП и 32счетом.
И почему нельзя использовать субсчета 20 вместо 32

Разница между ФП и видами затрат огромна, это примерно как колбаса и ракета.
ФП - это позиция бюджета.
Вид затрат он и есть вид затрат.

Почему нельзя собрать затраты, используя ФП:
1) Если уж очень хочется, то, наверно, можно, но это неправильно. Позволит сделать это примитивно, без должных функций учета затрат (см. п 2) с использованием не того инструмента.
2) Использование ФП не позволит калькулировать с/с продукции, собирать инвестиционные затраты по объектам инвестиций и передавать их в бухгалтерию, сравнивать выручку и себестоимость по различным критериям и еще много чего...

К примеру видов и подвидов затрат получается около 100. Один и тот же материал может поступать по разным видам затрат. Какая вероятность того что при оприходовании материалов кладовщик выберет правильный вид затрат (з2й счет) - никакой. Что тогда за автоматизация?

Минуточку!
При оприходовании каких материалов (сырье, полуфабрикаты, ГП)? Почему один и тот же материал поступает (откуда и куда?) под разными видами затрат?
При внедренном модуле ММ кладовщик никаких видов затрат выбирать не будет, все выбирается автоматически!

Да то понятно что автоматически. Но к примеру, один вид затрат нужно разделить на подвиды-
цеховые
производственные
и др
Как тогда?

Очень просто и наглядно - проводки делаются на разные объекты учета:
- цеховые учитываются на МВЗ "Цех такой-то"
- прямые произв. затраты на носителях затрат (например, производственный заказ)
и т.д.

А цеховые разве в производственные не входят?

Спасибо, за наглядное объяснение, теперь понятно. А как насчет замены 32 на субсчета 20х

А если скажем надо разделить на уменьшающие налогооблагаемую базу и неуменьшающие.

Для учета налога на прибыль разработано специальное типовое проектное решение.

А как насчет замены 32 на субсчета 20х

Этого никто не запрещает.

Можно, только это уже будет не концепция 30-х счетов в понятии SAPа.

А чем это помешает концепции?