Добрый день!
Возможно вопрос глупый, но всё не могу определиться.
Суть вот в чём, сейчас происходит настройка модуля PM ТМ, ЕО, тех карты, инструкции и рабочие места вроде настроил, заводятся, всё вроде красиво.
А вот что дальше?
Планируется вести планирование ТОРО и с чего нужно начать с настройки сообщений и заказов или само планирование...?
Если есть что почитать, то посоветуйте пожалуйста или просто какие-то напутствия дайте, если не сложно...

Вы описали одну из стадий – ведение основных данных.
Обычно проектируют или принимают бизнес-процессы и исходя из их логики выделяют объекты, которые будут представлены в системе как сообщения, заказы и проекты.
ТОРО настраивается не само для себя, а для удовлетворения определенных бизнес целей.

Ох, еслиб наши бизнес-аналитики знали чего они хотят:))
Может быть какой-нибудь пример приведёте?

Коллеги немного упустили один немаловажный момент

Сначала делает обследование Бизнес-процессов предприятия и пишется концепт в котором описывается как все должно быть, после чего пишется Проектное решение в котором более детально описываются Бизнес-процессы заказчика. И вот только после всего вроде как начинают настраивать систему.

Читайте Концепт и Проектные Решения.

Обычное внедрение ради внедрения. Что-бы было .

А примеров в инете полно,1 и 2
Может поможет

Именно!:)

Спасибо!

И снова нужна консультация по предупредительному ТОРО.
Иду по инструкции "Планово-предупредительное ТОРО (930)" (930_BPP) и вот такой вопрос:

Создал заказ ТОРО, подтвердил его и дальше (по инструкции) идёт "Отпуск материала по заказу ТОРО", как я понимаю, что материал уже должен быть на складе или нет?
Следующий пункт в инструкции "Создание заказа на поставку из заявки в заказе ТОРО" - это если материала нет на складе, но почему-то ни одной заявки система не видит, что-то где-то пропустил?

Или я не так всё понял...?

Объясните пожалуйста схему предупредительного ТОРО, если это возможно:))

Ну давайте с этого места начнём рассматривать процесс подробнее. Есть два вида материалов то что хранится на складе и не складской.
Для складского материла (Тип Позиции L) настраивается в SPRO вы устанавливаете резервирование материала (BANF). Здесь вы можете настроить когда будет создан документ для резервирования материала. Необходимо учитывать, что нет возможности разделить создание резервирования складского и не складского материала.

Спасибо за ответ, если не сложно, то подскажите где в SPRO поискать?
При создании техкарты у компонента указывал тип L.

Я вот ещё понять не могу, какие действия нужно сделать, если материала нет на складе.
Если посоветуете, что почитать, то тоже буду признателен!

В транзации OICK поэкcперементируйте с индикатором 'Управление запасами' для типа позиции L.

И вот наконец-то добрался я до Расчёта по заказу ТОРО (транзакция KO88) и при нажатии на кнопку Провести вылезает сообщение: "Определите происхождение для схемы перерасчета А1 в КЕ ХХХХ"

Не люблю я эту бухгалтерию, контролинг и тд и перечитывать всё что я до этого прочитал по настройке модуля уже нет не сил, не желания, да и времени уже нет на это...

Может расскажите что это и где и что проставить нужно?
Буду очень признателен

Кстати модуль в тестовой базе функционирует (правда с недоделанной бухгалтерией) и за это всем большое спасибо!!!!

Там потом будут ещё вопросы связанные с более тонкой настройкой модуля:)

Вроде разобрался, не указан был счёт на который затраты по заказу падают

Интересует такая тема:
Есть ли возможность вручную указать плановые даты в транзакции IP10 или любым другим способом?
Что-то я как-то не могу разобраться с этим вопросом...

Подскажите пожалуйста!