Коллеги, добрый день.
На предприятии существует следующий бизнес процесс:

Поставщику заказывается крупное оборудование (ДЦИ), которое будет им (поставщиком) производится в течении нескольких лет.
С поставщиком заключается договор, что в течении всего срока изготовления ДЦИ, ему в установленное время будут выплачиваться деньги за определенные "этапы работ". Этапы работ в кавычках, так как по сути нас на выходе интересует только поставленное оборудование ДЦИ, а этапы создаются только как реперные точки для выплаты очередной порции денег на производство этого ДЦИ.
После того, как ДЦИ будет произведено, производится его поступление на склад. И тут самое интересное - необходимо, чтобы оборудование ДЦИ на склад поступило со стоимостью, включающей все затраты понесенные за время производства (те самые оплаты за "этапы работ").

Коллеги, хотел бы услышать ваше мнение, относительно того, каким образом накапливать промежуточные затраты и при поступлении оборудования на склад относить эти затраты в стоимость оборудования.
PS
Понимаю, что в данной теме много контроллинга, но может кто-то сталкивался с подобной задачей и подскажет решение.
PPS
Вести учет на ОС прошу не предлагать, так как здесь есть крупные минусы, из тех что на поверхности - отсутствие информации по ОС в логистических отчетах и печатных формах.

Т.е. у вас частичные выплаты будут увеличивать стоимость заказанного оборудования? На пример, заказали 1 шт. стоимостью 1000 руб. Затем частями оплатили поставщику производство этого ДЦИ, на пример три выплаты по 100 руб. каждая. И в итоге при поступлении материала хотите увидеть его стоимость 1300 руб.? Или же частичные выплаты входят в стоимость, и тогда при поступлении материала его стоимость составит 1000 руб.?

Последнее. Т.е. ДЦИ стоит 1000 руб., в первом году заплатили 250р, во втором еще 250, в третьем еще 250, в четвертый год приходуем ДЦИ на склад, оплачиваем оставшиеся 250р, и в итоге должны положить на склад ДЦИ со стоимостью 1000р.

При этом кредиторская задолженность размазана на несколько лет, то есть вы должны оплачивать продавцу, так?
То есть вы собираете затраты (750 р.) на каком-то объекте три года, на четвертый приходуете по остаточной стоимости (250 р.) и переносите затраты доп.дебетованием на материал.

В соседней теме примерно такая же задача Вы не из одной конторы, случаем?

А может авансовые платежи подойдут. В первый год авансовый платёж, во второй. А потом приходуем материал, проводим счёт-фактуру и оплачиваем её с учётом авансовых платежей.

Да, все верно, единственно хотелось избежать процедуры доп. дебетования после поступления материала. Мечта в том, чтобы в момент поступления оприходовать с уже полной стоимостью


Да, задачи, действительно похожие, самого позабавило По нику угадать не могу В сторону CO-производственного заказа тоже думали, но не было уверенности, что схема живая. Попробуем. Напишу, что получилось

Не ясно как по этой схеме в стоимости запаса окажутся суммы авансовых платежей...

Продолжим рассматривать наш пример. Создали заказ на поставку: 1 шт. стоимостью 1000 руб.
В первый год провели авансовый платёж 250 руб.
Во второй год и в третий год провели авансовый платёж по 250 руб.

Наступил четвёртый год. Материал доставили на склад. Провели поступление материала, при этом выполнились проводки по счетам:
Дт 07* 1000 руб.
Кт 15* 1000 руб.

Поступил счёт. Провели счёт-фактуру, при этом выполнились проводки по счетам:
Дт 15* 1000 руб.
Кт 07* 1000 руб.

В момент оплаты счёта-фактуры делаем перерасчёт, учитывая три авансовых платежа, и оплачиваем оставшиеся 250 руб., так как 750 руб. мы оплатили авансом.

Всё, стоимость запаса вашего оборудования 1000 руб.

Вот только с точки зрения учёта авансовых платежей, которые получатся сильно разнесены во времени надо бы посмотреть со стороны FI (не шибко силён я в этом).

yakoff, спасибо за идею, есть над чем поразмыслить