всё-таки форум очень познавательный!

что ни день - то новость!

Какой уровень требуемого сертификата?

Это рост бодишоперской стоимости идет только на проектах. А консы растут благодаря себе, а не проекту.

А вы не согласны, что работа консультанта это фактически постоянная "продажа" своих знаний при общении с клиентом ? Я видел на многих проектах ситуации когда у ключевых пользователей заказчиков по различным причинам возникали сомнения в профессионализме и компетентности специалистов команды внедрения . Эти сомнения могли быть обоснованными или не очень, но если они появлялись - то на проекте наступала реальная ...опа .
Человек может быть прекрасным IT специалистом, и вызубрить все галочки в SPRO, разбираться в ABAPе , но если он не сможет убедить заказчика что его предлагаемое им решение верное, то его заставят изнасиловать систему и решение будет кривым

Умерьте уровень пафоса и нарциссизма. Тут редко попадаются наивные клиенты, зато есть люди, которые разгребали последствия внедрения ваших "коробочек".

Слова красивые, согласен, однако в реальности заказчики иногда настаивают "нужна именно такая фишечка и именно тут". Как вы предлагаете убеждать заказчика изменить свое видение? При том, что стандарт хотелки не поддерживает (как всегда), а разумная аргументация и наглядные схемы не действуют?

согласен. только причем тут это?

изначально было "консультант обязан уметь продавать себя и услуги своей компании".

это совсем не то же, что "продажа своих знаний при общении с клиентом".

это и называется консалтинг.

предложить заказчику варианты решения его проблемы. описать плюсы-минусы. посоветовать один из вариантов, или пусть сам выбирает. ему с этим работать.

Да, согласен, это консалтинг и он таким должен быть. Консультант дает подходящую информацию, заказчик сам принимет решение.
А вот "убедить" (т.е. навязать свое решение) - из другой оперы.

На данном форуме я выступаю исключительно как частное лицо, которое слегка в теме рынка российского консалтинга.
Касательно лучших специалистов - то другие клиенты, несомненно, порадуются, что лучшие достанутся ТН
Касательно эффективности - то можно открыть перечень тендеров в одной госкорпорации, где эффективность команды Молги была наинизшей (если исходить, в частности, из критериев цены)
С профессиональной же точки зрения компания Молга не представляет никакого интереса, т.к. пользы от данной компании не наблюдается.

Консультант не может продавать себя и услуги своей компании, так как нельзя одновременно бухать пиво и кушать синтетику, печень не выдержит. А без синтетики у продавца САПа должного оптимизЬму на лице не будет.

2Proforg
- обычный Российский консалтинг, не хуже и не лучше других, в общем ничего нового.

Это вы типа достоинства компании перечисляете?

4uva4ok, может быть конкретно в этой компании за ненормированный день таки добавляют отпуска и ненормированность понимают согласно ТК.
Однако, везде где работал, в ТД было про ненормированный. А вот отсыпать дней к отпуску и вести учет переработок как-то было не принято

ИМХО это больше относится к фрилансеру или персоналу камерной компании. В большой, должно быть разделение труда. Иначе получается "Хошар" (ц) кажется узбекское слово. Т.е. вариант натурально общинного хозяйства, когда жители однгого кишлака строят новый дом молодой семье.
Т.е. Ваше утверждение говорит о том, что у Вас в енкотором сиысле "Хошар"

А вот это уже выглядит......
Сэлзы это специально обученные люди, которые умеют врать и не краснеть.
Не каждый настоящий Специалист способен врать клиенту.
Мой старый коллега САП-ёр говорил: "Чем глубже знаешь - тем меньше оптимизма"

[quote="Пономарев Артем"]4uva4ok, может быть конкретно в этой компании за ненормированный день таки добавляют отпуска и ненормированность понимают согласно ТК.
[quote]
Ну да, может быть. Однако упомянули только компенсацию за выходные дни.