к теме:

Сумасшедшая методология
PC Week


В крупных компаниях начальник ИТ-отдела, в котором ведутся десятки проектов, нередко оказывается между двух жерновов: сверху давит дирекция, снизу - руководители проектов с жалобами на нехватку времени и средств. Одна из методологий создания ПО под названием Critical Chain, предложенная измученными ИТ-менеджерами, содержит рекомендации на первый взгляд парадоксальные, но подтвердившие свою применимость в ряде практических случаев, преимущественно в организациях, где царит бедлам. Вот основные из них:

приостанавливайте работу над проектами, не имеющими финансирования;
не отслеживайте хода проекта на соответствие плану и на начало/завершение его отдельных подзадач - это вызывает у сотрудников излишнюю нервозность;
не пытайтесь использовать ресурсы проекта по максимуму, оставляйте как можно больше резервов;
не распыляйте ресурсы отдела между несколькими проектами - лучше закончить один проект, чем завалить два;
оттягивайте начало новых проектов как можно дольше.

В подавляющем большинстве компаний (по крайней мере российских) система управления называется "вертикальный колодец": дирекция имеет начальника IT-отдела, а он своих подчиненных (менеджеров и не только), среди которых всегда находится "слабое звено".



Это верно. Даже если вам платят зарплату, работать нормально точно не дадут.



Золотые слова! Правда мало кто их прислушивается...

Коллеги, в России не работают методологии. в России работать только людям. Ну и есть такие которые могут, и есть, конечно, драчуны. Жаль, что ночные.

"Это не факт - это больше, чем факт. Так оно и есть на самом деле..."

Золотые слова! Правда мало кто их прислушивается...[/quote]

это точно, но...

Вроде верно, но уж как-то утрированно.
Можно сказать гораздо проще: настоящий менеджер должен быть целеустремленным. Ориентированным на результат, а не на процесс (как сказано в МВА: "Будьте результатоголиком, а не трудоголиком").

А то, что ориентированный на результат человек, помимо других своих качеств, должен быть еще в меру ленивым, нетерпеливым и самоуверенным - таки да, не могу не согласиться.

Сколько, казалось бы, хороших команд заваливали проекты просто потому, что увлекались самим процессом, забывая о том, что главное, таки - это движение к результату.

Грубо говоря, они должны стремиться к тому, чтобы как можно быстрее закончить проект и спихнуть его с себя (получив за него как можно денежков и медалей) - причем так, чтобы не пришлось снова к нему возвращаться . И чтобы не пришлось за него краснеть перед потомками, конечно.
А если они тащатся от самого процесса и стараются "сделать музыку вечной"... скорее всего, когда-нибудь бабки кончатся, и проект прикроют .