4uva4ok написал(а):
murenets написал:
. Ну-ну...
Видел очень много консультантов, решивших, что быть супер CO-ником, ММ-ком и т.д. - больше чем достаточно для руководства проектом. Результат, как правило один, аванс проели, сроки сорвали, заказчик грозит разрывом договора и возвратом аванса.
Смотря что вкладывается в понятие Супер ХХ-щик. Если это человек, который понимает в целом функционал системы и взаимосвязь модулей, умеет спланировать и с высоким качеством реализовать комплекс работ по своему направлению, владеет интегарционными аспектами, прекрасно знает методологию внедрения SAP, имеет за плечами целый ряд внедрений, умеет общаться на всех уровнях, убеждать и отстаивать свою точку зрения, презентовать решения, ослеживать статусы и риски - то почему такой человек должен моментально растерять все эти скилы, если его поставить руководить проектом? Да, масшатб задач и ответственность вырастет, но все это уже супер ХХ-щик и до этого должен был уметь и знать.
И чем такой человек будет хуже блатных щеконадувателей в области "глобального менеджмента" без малейшего понятия о системе, внедрением которой они "руководят"?
Да и с чего то все начинают, или пиэмами только рождаются (ну или по блату становятся) ?
Так уж лучше начинать ПМ-ить проекты SAP, имея бэкграунд консультанта, чем быть абстрактным непонятно откуда взявшимся "пиэмом проектов".
ПМ-и становятся, при наличии определенных навыков и знаний.
Они сводятся к управлению, проектом. Не управлению внедрением системы, а проектом. (Это первое, что надо понять, чтобы стать ПМ-м)
Управлению, объемом работ, сроками и бюджетом.
Что включает в себя управление ресурсами, рисками, разрешением конфликтных ситуаций.
Управление взаимоотношениями, управление людьми.
Вход
Регистрация
FAQ пользователя
Поиск
Не дают "тупо за энтузиазм" потрудиться.
