В этом случае также возникает выручка (она пойдет со знаком "-"), в результате чего общая сумма не будет завышенной.

Серей

Вместе с плановыми затратами вы планируете выручку от реализации (она создается автоматически в результате создания заказа клиента на СПП-элементе). Затраты и выручка компенсируются (если вы продаете по себестоимости). Затем вы планируете затраты на покупку СМР на операциях сетевого графика(включая стоимость материалов). При покупке образуется факт по СМР. Экономически здесь все верно.

У нас не используются заказы клиента.
Мы ведем капстроительство своих объектов по следующей схеме.
Создаются отдельные СПП для СМР, "материалов поставки заказчика", оборудования.
При передаче материалов и оборудования в монтаж подрядчику они сразуже списываются на СПП (через операцию сетевого графика).
Поступившие затраты всех СПП кроме "материалов" в конце периода закрываем на 08 счет. СПП по "материалам" на 10 счет.
При предьявлении подрядчиком документов о расходе материала
делаем перенос затрат с СПП "материалы" на СПП "СМР" и на эту сумму
в конце периода с 10 на 08 счет.
Единственная проблема это количественный учет переданного оборудования и материалов подрядчику. Решили с помощью собственных разработок.

Вопрос с отпуском материалов на самом деле не вопрос реализации в системе, а вопрос методологии учета.
На практике продажа материалов подрядчику раньше не использовалась. После 90-х, когда начались траблы со всем, крупные компании-заказчики начали обеспеxивать подрядчиков своими материалами -так было и дешевле, да и бартерную продукцию надо было куда-то девать.
Сейчас это, за исключением редких случаев, неактуально, т.к. при таком подходе возникает ряд проблем, основная из них -как их учитывать в бухгалтерии?
Как правило - никак просто отпуск в никуда. Отсюда материал висит на МОЛ,а недобросовестный подрядчик может, например, половину бетона кинуть налево- все равно это не его затраты, а заказчик еще отгрузит.
В таком случае я на проектах советовал просто продавать материалы подрядчику. Таким образом решаются несколько проблем:
1. Проблема с возмещением НДС. Материалы, как и положено предъявляются вместе с работами по форме КС-2, или 3.
2. Проблема с контролем расходования этих материалов- они проданы и подрядчик что хочет, то с ними и делает. Если пустил на объект заказчика- пусть обосновывает в установленном порядке. Не обосновал -это уже его затраты.
3. Нет гимора с учетом на проекте. Продали и продали. Если уж совсем нужно- можно решить горадо проще эту проблему, т.к. на капстрой не завязано.
4.Оплата за проданные\переданные материалы с подрядчика не берется а при акцептовке работ списывается взаимозачетом по схеме: оплата = работы-подтвержденные материалы.

Поэтому прежде чем решать, как прикрутить это в системе- попробуйте проработать методологию- на то мы и консультанты

З.ы.Странно что только сейчас всплыл этот вопрос

2 Norma, Esp: Интересно, удалось ли все-таки добиться появления плановых затрат на проекте? Ради спортивного интереса у себя тоже такой вариант проиграл (с заказом клиента) - результат аналогичный - пл.затраты не появились, выручка, факт - все есть.

Нет, плановые затраты так и не появились.

Вопрос с отпуском материалов актуален и в рынке.
Это выгодно по нескольким причинам, например:
1. Для строительства/монтажа необходим кабель большого сечения
организация покупает его для себя в больших количествах
напрямую у завода изготовителя. А при необходимости передает
монтажной организации чтобы они его закопали/прибили и т.д.
Закупка таких материалов (это может быть не только кабель, а
что угодно) подрядчиком обходится намного дороже.
2. В строительстве/монтаже используются материалы/оборудование,
которые производятся самим заказчиком этих работ. В этом случае
если подрядчик будет закупать такие материалы/оборудование,
то возникнет не нужная конкуренция и лишние проблемы со
сбытом своей продукции.
3. Закупка оборудования самостоятельно решает многие проблемы
в дальнейшем (нарекания что не то купили, что надо как по
характеристикам так и по качеству/надежности/гарантии)
4. И т.д.

Так что продавать материалы/оборудование подрядчику не всегда
удается. Но учитывать надо. Можно использовать стандартную
схему с давальческим материалом, но в этом случае ни как не
удается связать переданное оборудование/материалы с проектами,
пока они в монтаже у подрядчика.

1. Ну так продайте этот кабель а потом взаимозачетом.
2. Если оборудование то не проблема- передача оборудвания в монтаж. Если материалы - опять же -продайте, тем более что это типовой их сбыт, а потом взаимозачетом.
3. Закупка оборудования - это как раз и есть функция заказчика. И она нормально и реализуется и в методологии и в SAP.
4. Продажа имелась в виду исключительно материалов.

Странно. Я тоже повторил сценарий, но у меня все получилось. И план и факт, все проявилось.

Извиняюсь. Последний пост мой.

А плановые затраты на основании какого документа появились? Заказа клиента или из PS подтянулись или ещё откуда?

Плановые затраты появились из PS. И это было первое что появилось.
С остальным было труднее. Пришлось обзывать материал сервисом (TAD, а не TAS как хотелось бы), чтобы на основании заказа клиента можно было выставить счет без отгрузки. А отгрузка пошла на основании PR созданой из PS.
У меня есть сильное подозрение в чем у вас дело. Посмотрите в транзакцию OPTT . Что у вас стоит в последних двух строчках?

Плановые затраты появились из PS. И это было первое что появилось.
С остальным было труднее. Пришлось обзывать материал сервисом (TAD, а не TAS как хотелось бы), чтобы на основании заказа клиента можно было выставить счет без отгрузки. А отгрузка пошла на основании PR созданой из PS.
У меня есть сильное подозрение в чем у вас дело. Посмотрите в транзакцию OPTT . Что у вас стоит в последних двух строчках?

Для "ЗаявТрЛиц/СПП-Элем" стоит Q
Для "ЗаявТрЛиц/ЗакКлиент" пусто

Поставил для поля "ЗаявТрЛиц/ЗакКлиент" тип контировки E, результат не изменился

А Вы тип позиции случайно не N (нескладируемая) ставите? С нескладируемой позицией плановые затраты появляется сразу.
Нужен тип позиции L так как материал должен проходить через склад в логистики и через счет запаса в финансах.