Добрый день! Имеем следующую диспозицию:

Внедрен PS для учета капитальных вложений, структура - иерархическая, иерархия строится на привязке объектов друг к другу:
СПП1 - площадка А СПП1.1.-здание B на площадке А СПП 1.1.1. - Шкаф в здании И на площадке А. маска использована- детализировать СПП более мелко уже невозможно. Внедрено и работало планирование затрат и движения денежных средств на сетевых графиках.
План - на операциях СГ, факт - на СПП, сверка план/факт рукописными отчетами.

Внедрен FI-FM с контролем сумм в разрезе договоров, финансовых позиций.

Задача: необходимо ввести бюджет в разрезе объектов капитального строительства и его контролировать - не допускать расхода денежных средств, заведомо его превышающих (в разрезе видов затрат - не превысить лимит по МТО, не превысить лимит по услугам), контролировать переносы сумм между объектами строительства в рамках лимита.

Специалисты по PS нашего предприятия считают, что реализация данной задачи в PS проблематична, специалист по FI-FM - рад дописать свои z-транзакции.
На поверхности - желание отдать задачи в FI-FM но мы теряем сразу море "вкусностей" которые возможно было бы позже реализовать в PS.

ВОПРОС:

1) что в данном случае оптимально - уткнуться в полурукописный FM или настаивать на развитии PS, пусть и с привлечением стороннего консалта?
2) предложенная задача вобще реализуема в PS?

несколько сумбурно, но заранее спасибо что прочитали

Если закупаете сразу на проект, контроль наличия "просигналит" о превышении или как настроите, также все перемещения на проекте.
Если закупают в одну "кучу" то FM иль Z.

Это в том случае, если контроль наличия заточить только под один вид затрат - у меня в основном проблема с закупом МТО, услуги более-менее предсказуемы. Хотя, вероятно, будем настраивать симбиоз, ибо FI-FM не подхватывает движение материалов между контроллинговыми объектами.

Можете указать все виды затрат по которым идет закупка и так же исключить из конроля наличия, все зависит от организации учета.

вопрос больше из разряда - кто кого натянет:) финансисты капстрой или капстрой финансистов. с FM вы огребёте в будущем и не мало.

А подробнее про "огрёбете"?

Хотя, лично я сторонник железячных настроек и ниразу не сторонник раработок (кроме отчетов). Эххх, и никто даж флагом не помахал - "я знаю как, я все настрою"... Хотя точно знаю, что подобные задачи ставились перед многими - вопросы на форуме периодически возникают, но либо нет ответа, либо "не выходит каменный цветок".

ну зачем лишать вас работы и бесценного опыта?

Добрый день,
Только Z, FM вам поможет конечно, но он не так гибок как вам нужно (по-крайней мере когда я сравнивала плюсы и минусы своего Z + перевесили). Я уже 3 раз сталкиваюсь с такой хотелкой: первый раз -- убедили бизнес в ненужности, второй раз - делали на FM (гадость),и сеичас буду делать на Z.
C FM я намучилась в части написания огромного написания огранении, учета особенностей и т.д. и т.п.
Проще, корректней и более гибко писать свой Z.
Что при использовании Z или FM при тестировании не забудьте протестировать через разные транзакции cj02, cn22, cn41n, cj20n.

Удачи

Спасибо, да пока идем по пути ZFM. ))) Ищем грабли.

Можно поинтересоваться, как у вас устроен процесс учета капитальных вложений?

Если в кратце - учет затрат на СПП элементах, планирование освоения на сетевых графиках (2 года планировали-отчеты собирали, но притормозили работу в связи с постоянной сменой плана), планирование бюджета обязательств через FM.

добрый день! позвольте поинтересоваться, почему идёт постоянная смена плана? причуда руководителей или процесса?

У нас нефтедобыча, дебиты новых скважин тоже определяются матмоделями. По факту могут быть или намного больше или меньше, в соответсвии с этим меняется план строительства. Ну и кроме того, возможны сокращения или увеличения бюджета "из центра"