Мы мзду не берём, за державу обидно.

Совесть вы нашего форума, расскажите, плиз, поподробнее: как и какая специфика чёрной или цветной металлургии реализована в 1С?

Если разговор про эффективность пошел, то вставлю свои 5 копеек. Я лично работал на 5 Российских металлургах и двух индийских.
Реально, для чего делается внедрение, понимали (и топы и ИТ) только на Серове. Они внедряли кусками, могу сейчас ошибиться но примерно так:
1 этап MM и FI в его поддержку. Сделали, посчитали запасы, прослезились, а потом очень обрадовались. Денег лежит не мерено, куда как больше чем внедрение стоило.
Чуть-чуть порядок навели и начали второй этап. FI до конца, SD, CO со спецификациями и CO-PP заказами. А еще типа бюджета, на стандартных объектах, но со своей логикой. Тут было сложнее эффективность посчитать, но общее настроее осталось положительным.
Потом внедряли ТОРО, тут было больно и обидно.
А после выделения УГМК-Стали масштабировали решение Серова на Управляющую компанию и добавили PS-IM, кое что обновили. Прошло хорошо, т.к. в Управляющую компанию пришли люди из Серова и время на всякую ерунду не тратили.

Как результат. Объем проекта чуть меньше чем у той же Северстали (CRM не смотрим), суммарное время внедрения примерно 9 лет. Стоимость разов в 6-8 ниже. Я текущую стоимость и Северстали не знаю...

А какое отношение УГМК-Сталь имеет к теме Северстали? Вы, nick kelgan, там хоть бывали или просто мнение стороннего эксперта высказываете?

грамотный подход. для повышения эффективности выбора решения можно параллельно две небольшие площадки запустить на 1С и SAP, например. а потом сравнивать "в живую". намного надёжней, чем многомиллионные многотомные контракты с непонятной терминологией и плохо понимаемыми на момент подписания условиями заключать. практика - лучший критерий истины.

На мой взгляд, поливание г-ном проекта и команды из-за личных мотивов является признаком некомпетентности консультанта. Пропихивание 1С в производство, где уже достаточно долго эксплуатируется Baan - вообще за рамками какой-либо критики.
Северстальный проект уже получил свою оценку как внутри компании, так и в отрасли. Она, кстати, отличается от вашего мнения
Вдобавок куда-то делся СВСР, который как раз и явился proof of concept для бизнес-стандарта.
Касательно Серов vs SvS - то это сравнение эволюционного и революционного подхода, разные стратегии, каждая имеет своё право на жизнь. Есть сильное подозрение, что в первом случае денег было изначально сильно меньше, чем во втором.
З.Ы. Про параллельное внедрение двух систем - то любой CIO сразу укажет автору предложения на дверь, попутно сопроводив филей оного отпечатком подошвы ботинка.
З.Ы.Ы. Внедряйте лучше свой CRM

Был. Участвовал. Сильно беспокоился за судьбу проекта. Ушел. Мои предположения подтвердились.

1С и производство это как гость конфет вместо еды. Кариес и гастрит получите (а для крупняка только геморрой), а кушать все равно придется.
Хотя лично нескольким конторам вместо SAP 1С настоятельно рекомендовал. Ну не могли они SAP потянуть (совсем не в деньгах был вопрос).


Это правильно, но хотелось бы НЛМК по этому поводу послушать, а то земля слухами полнится про металлобазы и т.д.. Есть у кого информация? Хотя это офтоп.

Северсталь-золото вполне нормально на 1С автоматизировалось. у меня в практике были моменты пересечения с 1С. даже в 2007-м у них были хорошие решения для строительства. с учётом активного технологического развития, 1С сейчас вполне кокурентоспособен.

у меня есть другие оценки от представителей бизнеса Северстали.

а у меня были примеры, когда CIO получал отпечатком подошвы ботинка за экономически необоснованные расходы от собственника бизнеса. проекты на базе небольших прототипов существенно более жизнеспособнее "бумажных".

Прекрасно. Только давайте не путать теорию, то есть то , что написано в учебнике по "Экономикс" и практику.

Во-первых , капитализация компании на ФР в настоящее время никак не связана с фактическим состоянием и активами компании. Я не буду вдаваться в статистику, но это так.

Поэтому с точки зрения практики для роста капитализации компании достаточно в разделе некоего документа в пункте "Cистема управления предприятием" напротив слова "SAP" поставить галочку.

При этом инвесторам и хедж-фондам , как и владельцам компании совершенно до лампочки качество и количество этого самого "SAP".

Думаю, после этого большинство вопросов должно испарится само-собой.

для нормальных собственников цели примерно такие же. проекты, в которых цели определяет дирекция ИТ обычно плохо заканчиваются.


всё-таки связь есть, рынок реагирует на фундаментальные индикаторы. особенно на банкротство.


зависит от инвесторов. профессиональным обычно до лампочки. главное, чтобы долги не были спрятаны.

Параллельно с SAPом, как вы раньше предлагали? Или внедрение двух систем одновременно мы уже перестали советовать?
Как временная затычка - скорей всего просуществует пару-тройку лет.


Какое отношение имеет наличие у 1с решений для строительства с внедрением в М&M сейчас?


Вот-вот (только все конфигурации перепишут) научится обходиться без терминального сервера?


У СвС есть борд и собственник. От кого из них у вас есть оценка?


Посмотрите на бизнес чисто "бумажной" компании McKinsey, они никаких прототипов вообще не делают

посмотрим. пока Северсталь-золото выделено Мордашовым в отдельную структуру и ходят слухи, что присутствие в стальном сегменте он будет сокращать.


процесс перехода на веб идёт достаточно быстро. есть и мобильная платформа, Вы разницу в цене вопроса знаете? притом, что Sybase местами очень сырой продукт.


у меня оценка от менеджмента среднего звена. дела-то "в полях" делаются. собственник, скорее всего, готовит стальной сегмент к продаже. ему хорошие оценки по-любому нужны.


Вы предмет работы McKinsey с внедрением информационных систем не путайте. стратегии всегда на бумаге пишутся.

Бухгалтерия?

Спасибо большое. Очень интересно, и разумный план внедрения, близко к моему видению. (Я бы еще вначале HRM постарался запустить, если бы ресурсов хватало. Ну или в отдельной системе держал, но тогда связку с FI придется поддерживать).

С Уважением,
Георгий

Бухгалтерия?
вот релиз про "Северсталь-золото":
http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5890
там и производство автоматизировалось. причём, учтите, что золото - это существенно более требовательное к контролю производство.
не большой специалист по 1C, но у SAP-а-то тоже не очень много специфики.

Чего так мало?
Надо еще и "Парус", "Галактику" и OEBS для пущей справедливости.