Добрый день, подскажите, пожалуйста, что может быть отрицательного в использовании одной КЕ для большого количества БЕ?

а почему только отрицательное?
а большое количество это сколько?
а какие задачи стоят?

Положительное мы знаем .
Вопрос - что есть отрицательного, чтобы можно было "соломку подстелить".
А большое количество - это где-то около 50

ну с таким количеством не сталкивался, а так, из того, что припомню, так это возможность проводки под вторичным видом затрат между объектами разных БЕ, даже если в настройках КЕ стоит галочка проверка БЕ...

Спасибо!

Еще из отрицательных моментов:
1. Ограничить активацию некоторых компонентов контроллинга (например, параллельных оценок) можно только на уровне КЕ. Не всегда нужен единый подход в этом вопросе.
2. Некоторые операции выполняются только на уровне КЕ и ограничить их БЕ/группами контроллинга нельзя (например, сброс расчета фактических тарифов).
3. Больше вероятность каким-нибудь действием (настройкой, распределением...) испортить большой объем данных для всех БЕ в единой КЕ.

Еще отрицательное - это отсутствие положительных моментов использования единой KE:
- невозможность единой оценки концерна,
- усложнение консолидации,
- контроллинговая отчетность по единой КЕ,
.
.
.