Проделанная работа впечатляет!
А нельзя попроще, например, настроить создание новой партии для 541 вдв и бадишкой подставлять в создаваемую новую партию специальный вид оценки, в котором соотв. другой класс оценки? мне кажется, кода совсем немного.

Скажем честно, мне вариант со «Start Charging» и с недружбой с регистром совсем не устраивает.

Чем неприменим в моей ситуации Ваш вариант:
1. мне нужна раздельная оценка именно по поставщикам, т.е. в Вашем варианте придется для новых поставщиков создавать новые виды оценки, а.т.к. справочник материалов уже очень усложнен, то придется еще и для каждого вида материалов создавать свой вид оценки - а это уже много. Вдобавок, придется еще и материалы каждый раз расширять на эти новые виды оценки.

2. Раздельная оценка по партиям и вообще партионный учет мне тоже, к сожелению, не подходят, т.к. материалы уже живут и двигаются без партий, а переводить их на партионный учет - не стоящий цели геморрой.

Как то так. Потому и интересно, вдруг можно без "япона-субконтрактинга" реализовать раздельную оценку О-запаса, т.к. все структуры данных вроде это позволяют, а настройку нащупать не удается...

Кстати, в развитие этого подхода, если система настраивается с чистого листа, то можно предложить и еще более простой способ:
1. Настраивать для всего справочника ОЗМ раздельную оценку. Не усложнять справочник и делать так, чтобы виды оценки были общими для всех видов материалов.
2. Расширять весь сроавочник на общий вид оценки, например COMMON, и на давальческий, например SUBCONTR. При создании справочника ОЗМ предусмотреть соответствующие разные классы оценок для данных видов.
3. Немножко абапнуть и при проводке переноса 541 ВДв не заморачиваясь с партими просто переносить еще и из вида оценки COMMON в SUBCONTR.
4. Немножко абапим, чтоб 543 ВДв всегда списывал из вида оценки SUBCONTR.

В результате получим требуемый 10.07 счет и вполне рабочую схему с 541 и 543 ВДв и автоматическим списанием из О-запаса по нормам практически на стандарте.
Если уже живем без раздельной оценки и активировать её трудно и лениво, то ту же схему можно проделать с новым заводом, на котором для всех ОЗМ всегда 10.07 счет.

Всё замечательно, кроме одного: для многих материалов фиксированная раздельная оценка уже используется для специфичных нужд.
Например, запчасти делятся на: покупные, б/у, восстановленные и бракованные. Немного подумав, я решил, что лучше для давала всё-таки использовать специальный завод.

Не нужно полностью цитировать сообщение, стоящее перед вашим. Пользуйтесь кнопкой "Ответить" внизу, а не "Цитата".

Ещё немного поэкспериментировав, сделал вывод: только отдельный завод!
Если потребность в компоненте отражена в спецификации не в базисной единице измерения, а в альтернативной, измеряющей количество активного вещества,
то списание под позицию заказа типа 'L' правильным не получится. Просто потому, что пересчёт из БЕИ в АЕИ происходит на основании признака ПОЛУЧАЮЩЕЙ партии, а не ОТПУСКАЮЩЕЙ.
Например: отдаю субконтрактору несколько партий раствора соли металла. В каждой партии % содержания нужного мне металл разный, поскольку концентрация раствора различна.
В спецификации указываю, что получаю обратно слитки чистого металла, каждый по 5 кг, а 1кг металла = 1,02 кг активного вещества в растворе (допустим, процент извлечения = 98%).
Если при передаче на давал партии сохранялись, то всё нормально, при разделении партий система учтёт, сколько передано АКТИВНОГО вещества из каждой партии, а не веса брутто по БЕИ.
Понятно, что заменить в этих партиях вид оценки на какой-то там 'DAVAL' система не позволит. А если целевая партия другая, то облом-с: либо создавать дублирующие партии с переносом всех признаков, и давальческим видом оценки, либо вручную (или абапом) пересчитывать коэффициент средневзвешенным способом, если оставлять целевую партию одну вместо нескольких. Если в целевой партии коэффициент не посчитается, то система
для пересчёта кг в кав (килограмм активного вещества) берёт значение по умолчанию из ОЗМ.

А что значит "Если при передаче на давал партии сохранялись"? Куда она исчезает?



PS. Собственно дублирование партий или прием в туже существующую партию при возврате нам чего-то нашего же - обычная такая проблема (в сбыте например при возврате от клиента).

Если партии ведутся на уровне завода, а не материала, то не сохранятся. Или на уровне материала, но при приёмке на другой завод вы создали новые партии.

Так если партии на уровне завод+озм то как поможет создание нового завода в давальческой схеме?
В любом случае придется сделать копирование признаков из старой партии в новую, imho.

Но как я сказал выше, это всегда было (даже если не пользоваться ЕИ партии или активным веществом) - например у вас цвет изоленты как признак партии - его придется копировать как-то в новые партии-потомки.

Копирование признаков в партии для видов движений - настраиваемо.
А завод зачем? только для одного: для счёта 10.7...

Продолжу тему "Японской subcontracting".
В xd02 появилась кнопка «subcontracting supplement», под которой лежат экранчики дополнительных данных кредитора. но они пусты... Никаких полей там нет. Может что не доделал!?

чтобы появились поля на экране «Дополнение обработки давальч. материала» необходима активация бизнес-функции EA-SCM (тр. SWF5). Иначе кнопка в карточке кредитора появляется, но полей на экране нет

Наша бухгалтерия хочет видеть запасы у подрядчика на определенную дату (как правило, это отчет за прошлый месяц и остаток на 0 часов 1 числа). Стандартный MBLB показывает только текущий запас подрядчика, MB5B не учитывает этот вид запаса, оборотка из русского аддона не показывает в разрезе подрядчиков (а их несколько). У кого были такие же вопросы, как решали?

Я смотрю запасы подрядчиков в MB5B, там можно выбрать особый запас О - давальческие материалы/поставщик

Верно, но не видно кода подрядчика. Только партия, а она может быть раздроблена и отправлена разным подрядчикам. Склоняемся к тому, чтобы написать сообщение в SAP с просьбой доработки оборотки. Если у кого есть аналогичная проблема, присоединяйтесь.