Согласен. Вообщем получается, что ведущий консультант или пм это и есть конечная стадия развития консультанта. Остальные примеры, к сожалению, исключения чем правила.

Ведущий может претендовать на роль экперта или изучать остальные модули и претендовать на роль архитектора проекта.
РП для консультанта - конечная стадия, а дальше уже надо говорить о развитии РП.
Как-то так... но порой можно быстрее дорасти до РП с позиции координатора/секретаря проекта.

Вы немного расширили границы)) но смысл тот же: все вращается вокруг проекта, т.е. Консалтинг и еще раз он.

В сейлы можно пойти.

Возмут только в стажеры, будет сильное падение дохода первые года два.

Ну и при продаже тоже возможны муки совести.

И проблемы с печенью

Ну можно не продавать слишком дешево.

Кстати, есть еще в том же SAP CIS пресейл выделенный, как направление развития вполне пойдет

Тогда совесть заболеет шизофренией.

начало схожей темы тут viewtopic.php?f=22&t=76121

как вам такой сценарий:
холдинг АлмазОйлГаз в состав группы входит 3 субфирмы- алмаз, ойл и газ,
на одной из встреч совет директоров решил заключить соглашение на покупку ххххх лицензий, на хххххх работомест с консалтинговой конторой, после одной из последовавших позднее пьянок зам директора АОГ шепчет на ухо ПроектМанагеру что типа "тут у меня племяш только что закончил вуз, надо его пристроить", ПМ берет под козырек.
В процессе внедрения на самую трудную часть со стороны компании Алмаз решают взять перспективного выпускника, дают солидную должность старшего специалиста, дают во владение фрилансера, и по прошествии некоторого времени назначают фин диром, кресло которого освободилось после "реструктуризации".

Это вариант: Сисадмин vs "племянник".

По деньгам конечная стадия развития консультанта - это фрилансер с ставкой в районе 20, фулл тайм на ближайшие несколько лет

а по моральному удовлетворению?

моральное удволетворение здесь же такие деньги платить будут реальному гуру, и он будет на проекте что то типа Доктора Хауса, всех гнобить(ну кроме заказчика) и выдавать гениальные решения(которые он бережно сохранил с других проектов).

К сожалению гениальных решений не существует, есть растопыренные пальцы и копи паст , а все остальное стажеры делают.