Добрый день. Наконец-то заказчик пояснил, что он понимает под НЗП.
Во-первых - это только сырье (что в целом упрощает жизнь).
Во-вторых: есть производственные программы на каждое изделие на 1-3 месяца под выпуск заранее известного объема. Допустим по изделию 'А' - 100 штук. Под каждую программу есть норматив потребления сырья (единичная калькуляция). Сырье все покупное. Заказчик хочет списывать сырье на затраты при запуске производственной программы. Допустим, сырье вида "Б", норматив 10ед, поэтому списали 1000ед. Допустим программа стартовала 22-го числа, и на конец месяца выпустили 25 изделий "А". Заказчик считает, что 250ед сырья "Б" по их текущей цене - это затраты на выпуск, а 750ед по такой же цене - это НЗП (!).

По имхо, это не НЗП, а резервирование материала, но ... заказчику виднее . Он хочет видеть это сырье (750ед.) на 23-м счете.

Можно ли _такое вот НЗП_ посчитать стандартным контроллингом? Какие типы заказов лучше выбрать для этого?
Заранее спасиб.