только чтобы тебе из ведущего консультанта стать руководителем направления нужно, чтобы прежний руководитель направления тоже куда то рос, а т.к. расти ему уже некуда, то и тебе из К4 не выбраться...только если действительно идти в менеджеры...

Это да.. С другой стороны, количество проектов тоже ограничено и слишком много менеджеров компании тоже не нужно. В общем, на верху управленческой пирамиды должно быть меньше людей, чем внизу - такова суровая правда жизни

Тогда вроде более менее сбалансировано получается - почему то посчитал что ПМ не имеет грейда , у нас в конторе, да и в других предыдущих, где я работал, это так и было - грейды для консультантов, для ПМ не понятно что , но где то выше этой суеты , исключения составляли консультанты, одновременно являющиеся и ПМ-ами.
То что есть еще K5 после ведущего, вполне тогда логично функциональное развитие, а то грешным делом подумал что все переросшие функциональщики на K4 топчатся, пока их не увезут в лес более молодые К4 , либо они сами добровольно менеджерами не станут.

Это действительно проблема, руководитель направления (K5) стоит по грейду выше должности менеджера (К4) и равен по грейду старшему менеджеру (К5).

В результате, возникает очень непростая задача - как мотивировать высококлассных ведущих консультантов (К4) и удержать их от ухода, особенно, если соцпакет ухудшается и уровень компенсации не растет (или растет медленнее инфляции).

Собственно по условиям труда.
Юник подрастерял сейчас часть своих ключевых специалистов, с осени планируются проекты будет большей набор. Ну естественно будут стараться набрать из Украины и Белоруссии, но корпоративные квартиры их уже как 4 года нет, есть резерв - Пермяки, но их не хватит.
Максимально четко обговаривайте свои обязанности и права. Юник то что обговорено не объегоривает, что не обговорено ждите неожиданностей. С отгулами посылайте, во первых их могут тупо не отдать, во вторых их могут заплатить деньгами, деньгами платят 60% оклада, на моем новом месте работы за отгулы платят 200% оклада, все познается в сравнении. Четко оговаривайте командировки, тенденция такая что ну в общем скоро самим за самолет придется платить из личных денег. Не ведитесь на переработки система такая что постоянно вами будут не довольны, хоть Вы за день сделали то что другие делают за год.

Мда, чудесный переход от новой супруги к глобальной аналитике путей развития.

За самолет на моей памяти самостоятельно платили только проспавшие основное время вылета да и то вроде бы была компенсация.

Насчет "ударных стахановских норм" и ужасного несправедливого недовольства - вопрос вашей личной коммуникации с постановщиками задач и от компании он не зависит. Если оговорены два дня на отчет, и вы его сделали - ок. Если после дня работы выяснилось что технические ограничения увеличивают трудоемкость и задача займет не два, а 4 дня - оговорите сразу с постановщиком и менеджером. Это азы нормальной коммуникации в проекте. Если же на исходе второго дня вы молча ушли домой, а утром третьего дня заявляете "так это... там ведь такой сложный BAPI попался, не готово еще..." - извольте огрести люлей, потому что за дело.

Это же относится к повязыванию бантиков по собственной инициативе в случае горящих сроков. И к тихому придумыванию собственных алгоритмов - если есть мысли, оговорите их с постановщиком, а не клепайте втихую потенциально некорректный код.

Метафорически, есть гора груза, который надо переправить на соседний берег. И разработчик - это лодка с грузом, которую толкнули к причалу на соседнем берегу. Если лодка приплывет не через 15 минут, а исчезнет на час, и приплывет вся свежевыкрашенная в цветочках, то никто не будет ахать и восхищаться красотой оформления, а разжалуют в емкость для гладиолусов.

Это пока, я же говорю про тенденцию. Если раньше в аэропорт возили на такси то сейчас на трамвае за свои деньги


"Брехен, швайне гнусише брехен..... Тарифен хох залупирен... роуменге цвай хундер минуте заплатиль, [censored] нах"(с)
Яркий пример Илюха Левченко(Илюха, привет), обалденный специалист, я работаю по КЗоТу, я работаю по КЗоТу, полгода продержался, сейчас сидит пока охрана не выгонит.

Вставлю свои пять копеек. Юникон действительно не соблюдает ТК в части возможности получить двойную оплату за сверхурочную работу в выходные и по вечерам. А там, где не работает закон, начинает действовать вертикаль власти и личные договоренности.

В результате есть три варианта развития событий в зависимости от особенностей конкретного проекта, менеджера проекта и перерабатывающего сотрудника:
1. отгуляете переработки в соотношении 1 к 1.
2. получите оплату за переработки в одинарном размере.
3. отгулы вам простят (как пишет Дима).

Правда, на практике все не так плохо. Например, я на нескольких проектах (включая тот же ТНК) в районе продуктивного старта работал в режиме шестидневки пару месяцев, но потом благополучно все отгуливал, в том числе и после перехода на другой проект.

Еще про компенсационный пакет: несколько лет подряд действовала такая фишка: 5 дней больничного в году вам оплачивают исходя из реальной ежемесячной зарплаты, без ограничений, предусмотренных ТК. Об этом гордо писали в объявлениях о поиске сотрудников на том же сапфоруме и это было зафиксировано в приложении к трудовому договору.

Так вот, в начале 2009г эту норму отменили, причем очень некрасиво: никаких переподписываний трудового договора или хотя бы оповещения по e-mail. Просто переболевшие сотрудники увидели в расечтном листке другие цифры. Другие компании в этот момент еще и не такими способами затраты урезали, так что никто вслух возмущаться не стал.

Так получилось, что я перед увольнением общался с директором по кадрам, она сказала, что обсуждается возращение этой плюшки. Поэтому вопрос к бывшим коллегам - вернули или нет?

LKU. Горбачев сейчас на Газпроме за преработки дает полдня отгула, а я считал его жадным(за Алроссу и съемные квартиры). Но видно я не видел настоящих [censored].

Горбачев как раз выбивал у руководства возможность оплачивать переработки по ТК (источник информации раскрывать не буду ). Поэтому я и говорю, что когда нет общего закона, все начинает зависеть от личностей.

нет

Есть мнение, что осенью они сильно поредеют в части самых опытных.

Простите великодушно. Уж не думал, что Денис до PM дорастёт. Не замечал за ним лидерских качеств.

как все это знакомо...
даже добавить особо нечего
но что касается Дениса Юдакова- был опыт работы с ним - и исключительно позитивный опыт

кто бы там что не говорил - и поверьте, это не только мое мнение, но и других коллег, которым довелось работать под руководством Дениса

и еще - если кто не знает, Денис еще несколько лет назал был руководителем проекта, затем директором департамента.
он очень позитивный, энергичный и трудолюбивый человек.

можете отвечать на это все, что угодно - мое мнение останется прежним.

у вас тут юниконосрач какой-то!