Ну, не знаю. Я проработал в Юниконе 3,5 погода, уволился несколько месяцев назад. Я до сих считаю, что это одна из лучих компаний, если конечно договоритесь об устраивающей вас зарплате.

Насчет случая с Катей - ничего не слышал, поэтому коментировтаь не могу. И если не секрет - кто именно имеется в виду под шефом - Дубинский?

Паша, Это ты? Хотя конечно нет, он бы такую [censored] не стал писать.
И это я еще не рассказывал как у меня штраф хотели взять когда у меня жена умерла в 2007 году и я из-за этого не поехал в коммандировку.
Денег то естественно не дали, ходили с шапкой по Юникону, а Дубинский сказал свою коронную фразу "У меня фирма большая, каждый день ко-то дохнет, если каждому помогать я останусь без штанов"(с),
А штраф хотели взять....

Нет, я не Паша Если интересно - мои фио легко можно найти в профиле пользователя, я их никогда не скрывал.

Костик, привет, только не рассказуй что ты не помнишь ситуацию с катей. Как ты сейчас?
Это Дима, Мы с тобой на МИРЕ и ТНК были, не ври

Согласен на 100%.
Добавлю еще, что
Глупо от БДО ждать предложений по продвижении в карьерной лестнице так как это реализовано в BIG4 (не SAP). Скорее это компания для тех кто сначала хочет чего-то добивается и для этого грызет землю за просто так, а потом уже просит.

За просто так не вырастет банан, за просто так не выстрелит наган, за просто так утонет в речке мяч - так что ты, дружок, не плачь. (С)
Извините за оффтоп...

В Юниконе действительно нет системы "расти или вылетай". Но продвижение работает. На внутреннем портале написано, что нормой является продвижение на грейд раз в два года, минимальный срок - 1 год. На практике, кстати бывает и быстрее - особенно для К0 и К1.

Я за 3 года вырос с К2 до К4, на мой взгляд, вполне в русле корпоративной политики.

вот именно, что К4 это уже обычно потолок и дальше расти некуда...

ну почему же некуда... дальше - менеджер, старший менеджер, директор.... просто многие не хотят дальше расти, ну или не могут в силу своих способностей... а что касается зарплаты - то и К4 имеет такой рост... Такая же система во всех компаниях

эту тему уже подробно обсуждали в одной из тем - типа что дальше....

Т.е. K4 может быть и Ведущим консультантом (тимлидом функционального направления) и Архитектором на крупных проектах и руководителем функционального направления компании (типа начальником по FI|CO или MM|SD)?
Или 2-ой и 3-ий это уже менеджеры?
Просто страно что менеджер по иерархии стоит выше K4. По моему Архитектор крупных проектов, во-первых, должен быть все таки в первую очередь функциональщиком, а потом менеджером, а во вторых в иерархии компании стоять как минимум на одном уровне с менеджером (если под менеджером конечно подразумевается РП)

Насчет всех компаний по-моему Вы погорячились - где то как раз на форуме обсуждалось как в одной компании Big4 как раз вводилась лестница роста для функциональщиков, ступеньки которой стояли на уровне с аналогичными ступеньками для менеджеров.

Как то грустна ситуация - когда карьерный рост после K4 виден только как путь менеджера ...
Не все меряется ЗП.

коллега, в любой компании есть линейка должностей для консультантов. Она не может быть бесконечна. и когда то заканчивается. И тогда встает вопрос что делать дальше. речь ведь шла о карьерном росте, а не о функциональном .

Вот это и обидно, коллега, что в большинстве компаний считается что потолок для функциональщиков ведет на нижнюю ступеньку менеджерской лестницы, т.е. мегагуру архитектор ниже по карьерному положению чем начинающий ПМ.
По классификации потребностей Маслоу , у мегагуру архитектора должны быть удовлетворены потребности нижнего уровня, в том числе и по ЗП, а вот верхние - признание в обществе и т.п., как то компания не задумывается чтобы удовлетворить, вот и уходят многие хорошие функциональщики, умеющие и руководить на менеджерскую лестницу. Мне все таки больше импонируют схемы когда потолок карьерных лестниц функциональщиков и менеджеров упирается примерно в один и тот же потолок - уровень директора по консалтингу и гендиректора.

Оффтоп.
В современном обществе потребления пирамида Маслоу для большинства не работает. Нижний - "быть сытым, одетым, с крышей над головой[s]и парой в постели[/s]". А сейчас, сколько денег не дай - потребности не удовлетворяются, концепция "иметь не меньше, чем и у других" превалирует над "духовным развитием" и "признанием в обществе".

Ну, ветка все-таки про Юникон, поэтому постараюсь разъяснить ситуацию.
Есть разные термины: грейд (К3, К4 и т.п.), роль на проекте, роль вне проектов.

грейд К4 - это ведущий консультант, на проекте выполняет задачи руководителя группы или менеджера проекта.
грейд К5 - тут два варианта.
Вариант 1 - менеджер. На проекте работате менеджером
Вариант 2 - руководитель направления (по модулям - ММ, SD и т.п.). Занимается развитием направления, наработкой типовых решений, внутренними семинарами, аттестацией консультантов по своему направлению. При этом руководитель направления параллельно работает на проектах, причем может занимать разные роли: руководитель группы, архитектор проекта, менеджер проекта.

В общем, получается, что потолок у функциональщиков и менежеров общий (К5), причем менеджерcкие функции можно начать выполнять раньше, чем стать руководителем направления.