Понятно, что БДДС необходимо настроить на BCS, а вот БДР можно на обьектах CO. Подскажите, можно ли реализовать БДР посредством модуля BCS и какие есть подводные камни? Если говорить о требованиях, то структура статей БДР и БДДС практически одинакова (за исключением амортизации), но в последсвии возможно понадобится плановая калькуляция услуг. Гуру подскажите каким инструментом лучше построить БДР?

амортизацию нужно наверное на МВЗ относить - тут я ничего нового не открыл.
наверное вам нужен профиль обновления 350 и настраивать этот профиль обновления под свой лад.

один из подводных камней - сложность этого самого "развода" расходов стандартными средствами. ABAP вам будет очень кстати.

Есть вариант использовать профиль обновления 100 - и вести БДР на объектах контроллинга - это упростить настройку контороля наличия.

Так и БДР и БДДС легко строится на BCS, не знаю зачем нужно на CO.
Используйте оба бюджета и обязательств и платежей, настройте правильный профиль обновления - 350-ый и у Вас будет Бюджет Обязательств (БО) который и есть БДР и платежный бюджет (ПлБ) это и есть БДДР.

PS: точно Андрей правильно написал.

а насчет аммортизации не должно быть проблем, т.к. оплачиваться она не будет же, соответственно в ПлБ и не отразится - если в ПлБ отключить чтобы счет-фактуры в ПлБ отражали суммы.

Спасибо! Впринципе так и думал!

Есть еще вопрос касаемо плана облиго. Создаю контракт с 2 позициями материалов, при этом разбиваю материал на позиции облиго.В результате данных операций создается 4 документа резервирования. Подскажите где не настроено, я всегда предполагал, что 1 контракт = 1 РС и куча позиций в нем. И кстати можно ввести ФП в плане по облиго вручную?

для фп допускается ввод плана вообще как захотите.

Я использовала BCS для обоих бюджетов. Один раз БДР копировали из CO, использовали FM только для осуществления контроля наличия.
Еще один момент: Часто бывает так, что структура и "глубина" статей БДР и БДДС разная. Приходится немного проявлять изобретательность по переходу от одних статей к другим, например, при формировании такой цепочки: заявка - заказ на поставку - (счет-фактура) ТАП - платеж.

Если делать БДР и БДДС оба в BCS, то иерархия Финпозиций для обоих бюджетов должна быть общей. У нас, например, структура ФП для БДР и БДДС были разные.
Поэтому, разводить по разным модулям (BCS и CO) бюджеты надо в том случае, если иерархии статей затрат у бюджетов не могут быть общими.

Да и контроль наличия в СО реализован на внутренних заказ, не удобно.

если структуры БДР и БДДС разные, можно же их просто вести на разных статьях, и оба в BCS или классически. Или нужно по разным модулям тогда, иначе выдумывать что-то с сопоставлением бюджетов

В фактические документы FI/MM/SD и т.п. можно проставить только одну ФП - как факт и по БДР и БДДС скажем в счет фактуре или любом другом документе, требующем отражение в обоих бюджетах, определите по разным статьям?

С сопоставлением ничего выдумывать не надо, настраиваете деревацию FMDERIVER с привязкой ФП к видам затрат ( к примеру)

Не понял Вы о чем - для какого бюджета настраиваете деривацию с видов затрат? Для БДР или БДДС если у них статьи разные?

Я написал к вопросу, если делать БДР в СО, то чтобы сопоставлять бюджеты необходимо ФП привязать к видам затрат, виды затрат соответственно используются в БДР.

Т.е. для БДР выбираем в качестве статей бюджета виды затрат и ведем его (БДР) в CO, для БДДС в качестве статей бюджета выбираем ФП и затем деривацией получаем сопоставление факта БДР с фактом БДДС? Вы это имели ввиду? Не понял что значит тогда сопоставление бюджетов и для чего оно нужно?

Да, всё именно так. Под сопоставлением я понимаю возможность связать бюджеты доходов и расходов и денежные бюджеты между собой.Такая связь необходима для дальнейшего планирования. При планировании это позволит одновременно с планированием статьи доходов(расходов) спланировать выплаты(поступления) по данной статье в рамках одного документа планирования.