Осилил одну статью
Создание деревьев принятия решений с помощью стандартных операций SAP
от некой Эйприл Лернер.

Переведено так себе. Но коль уж журнал на русском языке, почему бы "деревья" не назвать "правилами", как они и называются в pe02?

Но главная фишка - все примеры правил приведены в табличном режиме редактирования. Неужели и правда это удобнее, чем графическое представление дерева?? Возможно для "старшего аналитика по бизнес-решениям ... более семи лет работавшем в области SAP HR". Но никак для новичков, на которых рассчитана статья.

К слову сказать, просто прочитать курс HR400 много полезнее.

Угу, Доступ всего к 3м статья на выбор, к тому же, надо указать свой мобильный телефон при регистрации...

С Уважением,
Георгий

Спасибо за отзывы, а то уже собирался послать письмо для регистрации ...

Добрый день.

Рады всем замечаниям, пожеланиям по содержанию статей и юзабилити доступа.
Отвечаю на поступившие вопросы (замечания):

1) Доступ предоставляет не к трем, а ко всем статьям. После того, как вы предоставите отзыв на три прочитанные статьи, вам будет предоставлен доступ еще к трем и так далее без ограничений. Больших требований к откликам мы не представляем, главное, чтобы он был содержательным. Приведенного здесь отклика на статью достаточно, для получения доступа к следующим статьям, но вот для получения призов от организаторов будет точно не достаточно. Опытные консультанты пишут развернутые отклики по сути статьи. Профессиональные отклики будут опубликованы по завершению акции (с разрешения автора отклика разумеется).

2) Поступают сообщения типа "мы тоже так можем написать". Сообщаю, что редакция с удовольствием заплатит авторам за соответствующий контент. Для обсуждения стоимости присылайте аннотации на свои статьи. Плата будет существенно больше, если статья будет написана на двух языках: русском и английском.

3) Номер телефона. Телефон используется для защиты от роботов. Редакция обещает, что никому без разрешения по телефону звонить не будет.


С уважением,
участник проекта Александр Дублин
(управляющий партнер Бюро диагностики бизнеса "Прагматик")

P.S. Георгий рад тебя увидеть здесь, помню как давным давно посещал мебельную фабрику, где ты внедрял Аксапту. У меня взломали аську - контакты были стерты. Вернул. Если есть вопросы стучить: 106000064 - всегда буду рад помочь.

adublin, позвольте немного конструктивной(?) критики.

Ответьте на вопрос: для кого предназначена статья про "деревья принятия решений" ?

Для опытных специалистов? Явно нет.

Первые шаги для начинающих? Тоже нет. Слишком много надо потыкать кнопок и прочитать, чтобы сделать первые шаги. И объем курсов это подтверждает. Да и не для этого журналы выпускают.

Может быть это некий обзор возможностей настройки расчета зарплаты? Тоже нет! Не упоминается даже транзакция PDSY.
Ни слова о PE04. Не упомянуто ни одной таблицы, с которой возможна работа в "деревьях принятия решений", даже про IT и OT не сказано.

Для кого была эта статья?

P.S. Такое впечатление, что автору начальство выдало указиловку выдать 6K знаков текста. О чем - значения не имеет.

to calm

Большое Спасибо. Принято.
Там еще 300 статей. У нас среднее соотношение отрицательных отзывов к положительным: 1 к 7.
Надеюсь следующая статья будут полезна для Вас.

P.S. Для нас ценны и отрицательные и положительные аргументированные отзывы.
P.P.S. Мы не воспринимаем отрицательные отзывы как критику, мы воспринимаем все отзывы как мнение наших читателей, которое мы должны учесть при формировании содержимого следующих номеров.

Я прочитал ряд статей на данном сайте по логистике и SCM. Так же заглянул немного в финансы.
Про сами статьи: то, о чем читал я (предварительно выбирая статью по заголовку) - мне больше понравилось чем нет...это вещи, которые консультант может не знать, но прочитав статью получит некий толчок для самоизучения.

Есть ряд статей - например, про фавориты или личный список, которые привязаны там к финансам:-) Сама то статья, конечно хорошая, и все описывает - только, действительно не понятно для кого. Это какие-то совсем банальные вещи, и по опыту, человек который этого не знает, вряд ли начинает изучение с чтения статей на профессиональных сайтах\журналах.

Про перевод - тут все прозрачно. Понятно, что переводят не технические специалисты данной предметной области и могут не знать терминологии или детально представлять то, о чем они пишут. Но этим грешит и сап (в меньшей мере, конечно). А хотите нормальный перевод - платите переводчику ставку консультанта:) Поэтому, человеку спокойно читающему саповскую литературу на английском - лучше и статьи читать на английском.

Тут упомянули, что там более 300 статей. Но это ж все разбито по функциональности, и не только технической, но и управленческо-менеджерской. В итоге, на отдельное направление, которым занимается человек, достается не так уж и много инфы.

Количество статей, конечно, не впечатляет. Так ведь и журнал начал выходить относительно недавно.
Что касается качества, то согласен - оно неоднозначное.

Да, это просто вопрос времени.

Ну это как в любом журнале - много разных авторов, соответсвенно, статьи разные. Есть толковые, есть не очень...

Статьи, в большинстве своем, специально написанны авторами для журнала SAP Professional Journal (на английском языке).
Авторы получили вознаграждение за эти статьи.

Если у вас есть статьи, которые, по Вашему мнению, займут достойное место в журнале, сообщите об этом редакции SAP Professional Journal Россия. Не пишите в "стол", зарабатывайте на своих знаниях и опыте, делясь ими с другими.

Я так понимаю, доступ только владельцам номеров "+7". Не на свой украинский, не на австрийський номер зарегистрироватся не получится?

Получится и на украинский: на странице регистрации указан адрес электронной почты, написав на который вы получите доступ.

Почитал я материалы SAP Professional Journal Россия, и вот спасибо, русский текст читается достаточно легко, но извините, исковерканы все смысловые предложения, и я думаю, редактору стоит задуматься над своим сокращением, и принять в штат хотябы абапера базисника, на прочтение, для исправления ерунды.

С первым апреля!

Кстати да, может быть журналу имеет смысл нанимать консультантов для, так сказать, научной корректуры.
Я думаю это может стоить существенно меньше, чем вознаграждения авторам. А качество статей возрастет изрядно.

Удачи журналу.

А можно привести реальные примеры ерудны?

Заранее благодарен.