Добрый день.
Собственно сам вопрос. Коллеги по отделу реализовывают планирование, бюджетирование и учет затрат через PS, т.к. их проект уже на стадии старта, то есть желание использовать PS при капитальном ремонте и техническом обслуживании. Есть ли какие то явные грабли , из за которых стоит разрабатывать подобрное на РМ? Другими словами есть что то в РМ, чего нет в РS? Не хотелось бы потом пожалеть о выборе.
Спасибо.

Первое что приходит в голову:
- в ТОРО есть планы ППР
- в ТОРО есть сообщения. Но не факт, что они понадобятся:)
- в ТОРО есть техкарты, но это можно в PS реализовать через стандартные структуры.

В ТОРО есть ЕО и ТМ
А вообще, стандартное решение для капремонтов - это связка PM/PS

В СПП элементе можно сделать ссылку на ТМ или ЕО. Но, конечно, само ведение справочников техобъектов остается в PM.

Другими словами, если не требуется вести ЕО и не нужна гибкая система сообщений, то в легкую можно PS. А если нужно будет ТМ, то подтягиваем их через СПП элемент.
Спасибо.

Пардон, планы в PM (а значит счетчики и т.д.)...это важно

в СПП не сделать ссылку на множество ЕО+ТМ
не уверен, что МВЗ будет автоматом тянуться с карточки ЕО/ТМ в правило расчета
Project Builder, ИМхо, более сложен для пользователей, чем набор экранов/кнопочек заказа