Организационно он должен ее проводить. Кто оценивает - это уже отдельный вопрос.


Сроки соблюдены? Клиент доволен? Бюджет в норме? Тогда даже заморачиваться не стоит.


На внешнем рынке он и не может нормально отслеживать. Для этого зарплатные обзоры есть, которые всякие E&Y делают и прочие Анкоры
Мне как-то попадался по нефтянке, там были и саперы в том числе. Вполне адекватные цифры были.


Оценивают-то не по паспорту, а по морде
Для этого свои инструменты есть, типа премий за конкретный вклад на проекте по KPI и тыды.
Другой момент - что обычно это либо в профанацию вырождается (где уже есть), либо квалификации не хвататет, чтоб это дело построить

Вот еще хотел написать, но забыл - исправляюсь.


Равно как большинство руководителей, особенно если не разбираются в работе подчиненных, считает, что и после того как спросят - не стоит "их баловать", что "если что - я только свистну и очередь будет стоять". К большому сожалению в России (не знаю как в других странах) не практикуется оценка прибыли\убытков компании от кадрово-управленческих решений начальников всех уровней и, соответственно, ответственность за эффективность этих решений. Я думаю, что если это было, то увольнений был бы значительно меньше, потому что сейчас считается, что пока человека уволили, а нового еще не нашли, то компания ничего не теряет и даже экономит (даже нередко бывает, что начальство потом решает вообще не заполнять штатную единицу - все ведь и так "работает").

А главное, что хотел сказать - также не всегда есть возможность сменить работу, даже когда это уже необходимо. Я вот был в такой ситуации - видишь, что руководитель принимает такие решения, которые сводят почти к нулю вероятность того, что приложенные усилия всех членов команды будут оценены хоть как-то (не говоря уже о полном удовлетворении заказчика), видишь, что он уже озабочен лишь только тем, чтобы устроить все как можно запутанней и попытаться скрыть свою вину и при этом он игнорирует твои советы, рекомендации, просьбы и требования, несмотря на то, что принимаемые решения лежат вне области его компетенции... а если еще и большая часть команды при этом поддерживает его и декларирует уверенность в правильности его действий и в достижении цели и продолжает "выпахиваться" (или по крайней мере - показывать, что выпахиваются)... Казалось бы, есть и понятен самый правильный ответ на такую ситуацию - надо просто сменить работу, но может не быть вариантов перехода или может быть момент такой неудачный - если только перешел с другой проблемной компании и отработал еще очень мало, а с уходом в никуда подобный шаг может быть связан с тем, чтобы поставить себя (и возможно - свою семью) под угрозу огромных финансовых потерь. Ладно бы только финансовых - тупо может оказаться, что в Мск жить негде и надо срочно ехать назад в свой Мухосранск и потом начинать переезд заново. Поэтому довольно многие в такой ситуации пытаются начать вести себя как все - "выпахиваться", досконально и уже без "вредной инициативы" выполнять решения руководителя, чтобы слиться с коллективом. Но знание бесполезности труда (а уж если вас при этом пытаются сделать еще и одним из главных виноватых) действует архидемотивирующе и выдерживают труд в таком режиме только архицелеустремленные (и то - потом им предстоит лечить букет неврозов), привыкшие к архимонотонной работе (и делать что скажут) или архитупые (они действительно верят). В другом случае - фокус не удастся и вопрос лишь в том, в какой степени саданет отдача, если не фатально, то может стоила все же овчинка выделки? Надо бы спросить об этом своего лечащего психотерапевта.

Не HR-ры же.


Ой ли... мне вот особенно не нравится, когда говорят о справедливых премиях и вводят по этому поводу зависимость премий от бюджета и затрат проекта. Консультант ведь не всегда вправе выбирать - на каком из проектов работать, и наличие проектов на которых бюджет уже давно прожран, не вина консультанта, это может быть даже не виной РП, а творением сейлзов или "стратегического" решения генерального директора оказать кому-то почти бесплатную услугу, но бонусы при этом делают меньше консультанту. Ну а и что поделать - такие KPI. Наверно как-то это работает, раз так часто встречается.


В общем, спорить-то нам и не о чем.

Proforg
Имхо, ты идеализируешь KPI's для премий обычно применяется другой инструмент - рандомайзер ))

Road Runner
О май гад, опять многабукав но согласна, что часто обстоятельства вынуждают соглашаться на меньшую, чем хочется, зарплату, на более отстойную/нудную/тупую/монотонную, чем хочется, работу итд, и приходится что-то выбирать. Я, например, в гробу видала тот же саппорт, на котором провела достаточное количество времени, если бы не отсутствие подходящих вакансий на проекты по внедрению на тот момент, когда мне срочно нужно было найти/сменить работу. С другой стороны, я рада, что у меня есть полностью выплаченная квартира и не угробленное длительными командировками ХЗ куда здоровье. Когда же человек имеет серьезные финансовые зависимости - семья, ипотека и пр., все усложняется, полноценное маневрирование дает только свобода и приличный финансовый запас, позволяющий безбедно жить хотя бы полгода-год. C'est la vie.

Это было описание сценария "to be". Применительно к саперам - не видел и не слышал.
Вообще - наблюдал, работает

С этого надо было начинать потому как в реале - в лучшем случае "as is", а бывает и "as isn't" ))

Road Runner, я не "психотерапэут", но могу сказать, что вам работу менять надо IMHO. А то и вообще поле деятельности. Если это вас как-то утешит, то и в других странах (в Латвии и в США) случаются точно такие же ситуации. На прошлой работе было ну точь в точь как вы описываете. Бегите - здоровье дороже.

Да... вот и меня скоро роллофят: часть программы прикрыли, в т.ч. страну, по которой работал я. Так что скоро - на Родину!

То есть вы считаете, что в консалтинге - нормальное явление, чтобы вся деятельность менеджера была направлена на прикрытие своей некомпетенстности и у него не было нкакой заинтересованности в качестве внедрения? Настолько явно, лично у меня, это в первый раз (правда еще перед этим было еще хуже - не было проекта вообще и даже песочницы, просто зп платили, я спасибо одному коллеге, за то, что он мне организовал доступ к их разработке - а то бы вообще все забыл) и я надеюсь, что в следующий раз удастся что-то качественно внедрить, наконец.


К сожалению, не было тогда никакой разумной возможности. Зато теперь придется выяснять лично - оправдано это было или нет.

Песочница - дело полезное: в ней есть песок.
"25. Всевышний Аллах оказал Своим рабам великую милость, когда позволил им очищаться песком.
26. Очищаться песком разрешается, в частности, при такой болезни, при которой использование воды может навредить здоровью. Поступать так разрешается и во время поездок, и после отправления большой или малой нужды, если человек не может найти воду. Во время болезни очищаться песком разрешается даже при наличии воды, поскольку использование ее может навредить здоровью. Во всех остальных случаях очищаться песком разрешается только тогда, когда воды нет. Это относится даже к тем, кто находится в месте постоянного проживания." (с)

Нет, это не нормальная ситуация и не только в консалтинге. Просто, к сожалению, не такая уж редкая, как хотелось бы.

Чёто вы тут начали уж слишком перемывать косточки менеджерам.
Поскольку доводилось и мне бывать в их числе, не могу не сказать пару слов в защиту.
Работа менеджера проекта на самом деле, проста. От него не требуется вообще никакой компетенции в части SAP.
Он обязан:
1. Набрать толковую команду,
а также строго блюсти:
2. Скоуп (объём внедрения если по-русски),
3. График,
4. Бюджет.
Если эти 4 вещи у него получаются, то менеджер компетентен.
И ещё: добреньких менеджеров не бывает. Управление проектом - это зачастую как игра в футбол, только пинать надо не по мячу, а по задницам игрокам, чтоб они быстрее бегали...

только сначала не забудьте выполнить ритуал обрезания

Что-нибудь кому-нибудь обрезать? да завсегда пожалуйста! и недорого!
Вообще-то моё послание Бегущему-по-Дороге содержало потайной намёк, точнее - ответ на его горькие стенания...

У него не получились все 4.
Ответа про песок я, как мне кажется, не понял, но и хотелось бы сказать, что стенать я не собирался, хотел просто, в ответ на фразы о том, что есть ситуации, когда надо уходить, сказать, что есть такие ситуации, когда тяжело или невозможно уйти, несмотря на то, что складывается ситуация, когда уйти необходимо.