Подскажите плз, кто как решает проблему инвентаризации запаса в пути (перемещение без фактурирование между заводами (разные БЕ)). Блин в нашей схеме возможно только сделать поступление на принимающий завод, и далее всё что хочешь… Вариант со сторнированием отпуска материала с отдающего склада нам не подходит т.к. другие позиции из этой поставки уже продаются, а сторнировать можно только целиком поставку VL09 (по позиционно нельзя).
Ещё есть 557 Вид движения (Отпуск из запаса в пути (корректировочная проводка)), как работает вообще не понятно, запас списывает, в перемещаемом запасе кол-во уменьшается, но запас в пути (MB5T) остается, хотя поступление его на принимающий склад, уже не сделать…
Как проинвентаризировать запас в пути? При условии, что не один МОЛ, ни отдающий не принимающий не хочет на себя вешать этот косяк? В крайнем случае делят пополам Деньги хорошо бы повесить на транспортный отдел!!! (транспортировки нет.)
Зарание благодарю.

ДА.... похоже никто до сих пор не решал этот гимор.... может есть какие мысли?

Попробуй посмотреть в отчете J_3RMOBVED.
Я не понял что Вы имеете ввиду под инвентаризацией.

Ну это оборотка...
Право собственности на товар ни кому не переходит, он НАШ, перемещается между заводами разных БЕ. (соответственно разные Материально Ответственные Лица), в процессе перемещения (двухшагового) товара убыло или прибыло... остановить процесс (сторнировать и т.д.) - не предстовляется возможным. Хочу списать (оприходывать) из запаса в пути определенное кол-во.

1. Не может быть материал "наш" для обеих БЕ одновременно.
2. Из "пути" можно по частям на целевой склад помещать. Или если надо в расход, то наверное можно двумя шагами, сначала на склад, потом в расход.
Или я чего-то не понял.

Это всё понятно, так и работает....
А хочется без целевого склада в расход, сразу... есть 557 ВД, но работает он не понятно, вроде как списывает но не совсем, см первое сообщ...

Попробуйте в заказе на перемещение сделать контировку "Х". И присвоить объект учета затрат.

Видать, за три года эта проблема и не решилась:(

Ситуация типичная дли Ритейла. Вкратце делали так (на примере недостачи). На принимающем заводе делали отдельный склад "Недостачи при приемке". То есть весь запас из пути приходуется в обязательном порядке, но если чего-то нет, то недостача кладется на отдельный склад. Плюс (абапом) делается резервирование на перемещение недостачи назад на склад отправляющего завода.

Сотрудники отправляющего завода видят отчет "встречные недостачи" (на основании тех самых резервирований). Если они порылись на своем складе и обнаружили, что недостающий товар никогда и не отправляли, то жмут кнопку "вернуть недостачу". По этой кнопке бапишкой создается документ материала, возвращающий недостачу.

Плюс существует независимая группа разбора и служба безопасности. Если недостача в течении какого-то времени не была обработана, то вмешиваются они и определяют отвественных (даже заводили СПП элементы под уголовные дела о кражах). Такой вот мега процесс.

В том-то и проблема, что приход не сделали своевременно, а теперь система не даёт сделать приход)))

что значит не дает?

Проводки рождаются в момент отпуска материала... А если был отпуск материала контированного на карточку основного средства, к примеру... Да ещё бухгалтерия постаралась с уменьшением стоимости до нуля)))

А что вы собираетесь приходовать, если отпуск был контированный???

Приход, конечно, носит формальный характер... Но запас в пути завис... и это очень злит!!!

Ну, а при попытке выполнить поступление что говорит?