Царь ... он хороший!
Это - министры, сццуки, все испаганили!

И все же - что так запущено то? Или Ваши босы не из бывших програмцов?:)

Характер человека по-настоящему можно узнать, когда он станет твоим
начальником. - /Э. Ремарк

Мотивация теряется когда народ чувствует свою востребованность. И ничего вы с этим не сделаете, пока на рынке спрос превышает предложение. Ну кроме, может быть, обучения студентов и стажеров. И то спасает на 2-3 года, до роста амбиций.
Ибо поход в САПеры - это крестовый поход за баблом. Это такая современная "золотая мечта" или мечта о золоте и "Сладкой жизни". Сколько профессионалов IT-шников в САПерах? Мало. А сколько рвачей и проходимцев? Много. Вот и получается, что мотивация - это искуство и удача. Когда ПМ, как разведчик и гроссмейстер, ведет партию "мотивация". И вот когда сойдутся проблемы консалтеров и возможности ПМа с потребностями проекта - вот тогда мотивация работает.
А поиск оптимальной схемы мотивации сродни рассуждениям на тему "как обрести счастье".

давненько.. давненько
очень часто (почти всегда) люди отождествляют желание, интерес и - потребность. и разъяснение принципиальной разницы не даёт эффекта. единственный способ лечения (как показывает практика) - фэйсом об тэйбл. отсюда вывод - лучше сразу "об тэйбл" - чтоб время не терять

ГЫЫ
Как все таки мило читать свои же умозаключения, 2х годичной давности.
Ну что, коллеги, рынок ресурсов кончился, или еще нет?:)

Кончился. И рынок ресурсов, и рынок проектов
К сожалению
Или у Вас появились новые проекты? Поделитесь своей радостью
Мы за Вас порадуемся

Немного не так. Сейчас конец - консалтингу. Такие конторы, как наша, пытаются вытянуть из клиента последнюю пинту крови, оказывая поддержку законченным проектам. Больших новых, конечно, нет.
Но если присмотреться, то сейчас клиент пытается сам барахтаться в своих ИТ системах, как то их довнедряет и развивает.
Вот там вполне можно пережить кризис.

Думаю, что консалтинг консалтингу рознь.
Многие компании ориентированы на те или иные отрасли, те или иные типы клиентов. От этого и зависит влияние кризиса на контретные компании. У одних совсем все плохо стало, у других более-менее, у третьих дела совсем отлично.

Кто-нибудь читал книгу "8-й навык" Стивена Кови? Рекомендую.

Наблюдал проекты, где люди сами с удовольствием остаются до 9 вечера, потому что им самим хочется "добить задачу". Всегда готовы помочь своей команде даже когда находятся на другом проекте или в отгуле. И делают даже чуть больше, чем от них ждут.

А видел, когда люди смотрят на ПМа, как на врага народа, никогда с ним не общаются "по душам". Когда группы в проекте не общаются друг с другом, и все начинают собираться домой за 5 мин до окончания рабочего дня.

И все это результат мотивационной работы ПМа

а что, бывает иначе? многие кто идёт в сап за длинным рублём, иногда не представляют что за него надо будет [s]работать[/s] ишачить ночами, выходными и т.п.

Да, бывает иначе Особенно на перегретом рынке, которым некогда был рынок САП-специалистов.
Да и сейчас тоже встречается.

Да запросто..
Лехкое кидалово на обещанные раннее пряники отбивает ну не всю охоту, но ее большую часть.
Ночи, выходные, если регулярно, то невольно заставлюят - а не было ли косяка в планировании ресурсов и работ + адекватности манагера
Еще один метод - это проверять в 9 (8) утра наличие на рабочем месте людей, которые ушли заполночь (ну или даже часов в 8-9 вечера)

Как показывает практика, любой из этих методов (уже не говоря о их сочетании), - дает стабильный эффект

О, давайте обсудим причины переработки сотрудниками в отдельной теме!
Прошу там проголосовать!

Начальник тоже человек — ему тоже денег хочется, а работать — нет. Значит необходимо заставить работать других.

О, в этом году пошли интересные и здравые рассуждения В 2007м были сплошные разговоры о "ресурсах". Настораживает любой ПМ, который отзывается о своих людях как о ресурсе.
А время сейчас действительно интересное, левые консалтерские конторки додаивают клиентов и тонут, жизненное пространство освобождается. Да и хорошие специалисты сейчас менее загружены, можно разговаривать и договариваться. Как там у китайцев - кризис это плохо, но он же и возможность...