Гм...может я не уловил глубины мысли автора топика, но пока проблемы не вижу.
Можно ведь планировать в разрезе видов работ, можно в конце концов использовать детальное планирование по МВЗ.

мы склонились к видам работ и сейчас так и тестируем... про детальное планирование - не подходит совсем оно. Или я не понимаю как для нашей задачи его можно прикрутить.

2Vadim_Ka
не могли бы Вы попоробнее описать как Вы используете виды работ, как они у Вас называются\закодированы и кто для кого их производит?

Добрый день, существует ряд способов решить проблему планирования с двойной аналитикой.
1. Использование заказов, в том числе заказов ТОРО для планирования затрат, а затем переносить данные затраты на МВЗ-потребителя через прямой перерасчет работ. При чем в зависимости от аналитики (ремонт, обслуживание и т.д.) организовать аналитику вторичных затрат, под которыми затраты приходят на МВЗ. Расшифровку вторичны затрат, например, "Ремонт" в первичные (элементы затрат: материалы, зарплата и т.д,) осуществить через дифференциацию затрат (схема элементов). Данных способ хорош тем, что аналитика вторичных потоков можно сохранить до конечных получателей перерасчетов. Негативный момент - ограничение схемы элементов (до 60 шт.), хотя тут можно сделать разработку с целью расширения стандарта. Этот способ также предполагает, что в дальнейшем будет использоваться косвенный перерасчет работ. Это более верный стандартный способ.
2. Цех представить как группу МВЗ "Цех такой-то", в которой добавлены МВЗ "Цех такой-то Ремонт", МВЗ "Цех такой-то Обслуживание" и т.д. Такой способ позволит сохранить затраты первичными (т.е. видеть элементы затрат), а значит использовать распределение.

Использование стат заказов в планировании невозможно технически. Использование видов затрат(30 е) для нескольких аналитик (элементы затрат + статьи (ремонт и т.д.)) неверно. Это раздувает план счетов. Исключение составляет ситуация, когда у вас несколько аналитик (ремонт, обслуж-е ит.д) и эти статьи включают ограниченный набор элементов. Т.е. если например, в статье ремонт есть только материал, тогда можно 30й счет Материал разбить на Материал на ремонт, Материал на ... и т.д.

1. Так как статьи идентичны для всех МВЗ и их около 50шт., то получается надо создать 50*кол-во МВЗ ТОРО-заказов. Что явлеяется очень не правильным и не удобным.
2. Использование для этих целей МВЗ приводит к увеличение справочника МВЗ в 50 раз, что тоже есть очень плохо.

В подобных случаях мы пользуемся планированием ресурсов. Это немного "извращенно" т.к. планируются ресурсы в количестве, но задачу двойной аналитики решает.

OlDemon, опять же - а как вы факт по статьям разгребёте? Ресурсы там уже не спасут. Нету из FI проводки с ресурсами.

Osm, а что Вам не понятно, как Вид работ создавать? Кодировка проста 25##00, где ## номер статьи застрат 25-го счета (не путать с видом затрат). Работу выпонляет 25-тое МВЗ для своих 20-тых МВЗ.

2Vadim_Ka
Скажите, когда Вы списывать будете материалы на 25-ое МВЗ вы там какой вид затрат укажете? а зарплату?
Чтобы потом передать на 20-ое МВЗ сколько-нибудь работ по факту по определённой статье, нужно как-то узнать сколько на эту статью пришло.
И ещё - как у Вас в данном случае на 20-м МВЗ видно дифференциацию по элементам затрат и статьям одновременно, т.е. затраты по содежанию здания по материалам, по зарплате и т.д. тут видимо фактический тариф должен быть как-то дифференцирован?

2Osm
все проводки на 25-е МВЗ, как впрочем и на 20-е и на 26-е идут с обязательной контировкой и вида работ.. это статусами спокойно разводиться.
С 25-тых МВЗ на 20-е передаем косвенным перерасчетом работ.
Дифференциация естесственно включена.

2Vadim_Ka, спасибр за разъяснения. Про первое я понял - при списании затрат, вы указываете в контировке ещё вид работ дополнительно ,верно?
А вот про второе не совсем понятно - даже если у вас есть дифференциация в тарифах работ, то всё равно, какой отчёт позволит вам увидеть матрицу.
В МВЗ\план\факт\отклонение, будут просто под вторичными видами затрат работ, т.е. можно увидеть статьи затрат, а как увидеть ещё и элементы?

элементы же анализируются совершенно другими отчетами, и лежит дифф-ция в других таблицах... анализировать элементы надо или отчетом S_ALR_87013644 - МВЗ: Дифференциация затрат или же потом уже в продукте.