Допустим у фирмы много статей планирования, допустим они иерархичны. Как наиболее удачно можно распланировать бюджет?
Есть такая идея - завести кучу забалансовых счетов под конкретные нужды, и на них записать ФП. И проставлять в большинстве случаев ФП в качестве дополнительных контировок. Какие еще есть варианты составить широкую древовидную структуру затрат?
Есть еще вопрос - если "галкнуть" индикатор "статистические", то эта ФП будет попадать в отчет "FMRP_RW_BUDCON"?

Еще вопрос, можно ли при помощи ФП сделать шахматную ведомость - то есть сделать так, чтобы разные БЕ в рамках одной ЕФМ продавали/покупали товары, чтобы можно было отдельно просматривать данную отчетность*

Зачем?
Контроль бюджетных значений потом также будет вестись по плановым контировкам или это нужно просто для отчетности?

очень расширенная ветьв иерархии нужна для отчетности поскольку фирма хочет

зарезервивать 100 на гвозди и болты
30 рублей на гвозди
20 рублей на гвозди 9мм

в виде чего еще можно сделать узловые ФП по структуре статей затрат?

Если только для целей отчетности проще использовать планирование в СО, а затем переносить в BCS.
Таким образом отчетность видите в СО, а контролируете в УБ

когда я буду с контроллинга виды затрат перенсить в BCS, они будут чем в FI-FM: функциональными сферами, финансовыми позициями, фондами?
или огромный объем затрат вести контроллингом, а контроль наличия настроить на 3ххххххх счета, чтобы он получить плановые данные из контроллинга?

каким образом можно реализовать шахматную ведомость взаимных платежей внутренних контрагентов, когда несколько БЕ, в рамках одной КЕ платят друг другу за услуги и хотят отслеживать это в бюджете?

Да затраты вести в СО, а при передачи в FM использовать деривацию.

спасибо. разобрался