Фраза неправильно построена. Д.б. где-то так:
Хороший консультант функционального модуля должен понимать абап, базис, остальные функциональные модули и психологию.
Понимать абап <> быть абапером.

Давайте тогда введем уточнение - хороший консультант должен понимать элементы ABAP и базиса, интеграцию с другими модулями, психологию и чертову тучу других вещей )

Это нужно для того, чтобы исключить обращения к разработчикам и базисникам по несущественным поводам и тем самым повысить эффективность собственной работы )

Кажется, в какой-то другой теме год или два назад мы об этом уже спорили )

А мне вообще кажется, главное - чтобы человек хороший был... А уж все остальное приложится

Вы еще забыли спокойный и серьезный взгляд, выражающий сосредоточенность, умиротворенность и чуть-чуть грусти (о невозможности передать окружающим всю полноту знаний, ввиду их полного непонимания)...

Добавил: А ещё галстук то, галстук!

И Самый Важный Ответ на любой вопрос - извините, я опаздываю на самолет Долго не понимал, пока самому применить не пришлось

продолжая:
Требуется две вещи чтобы быть консультантом - седые волосы и геморрой.
Седые волосы помогут вам выглядеть солидно, а геморрой - обеспокоенно.

вроде где то уже было...

Опять же напомню, что "проблемы индейцев шерифа не касаются". Толку то от хорошести консультанта, если плохой с таким же успехом найдет себе место под Солнцем на тех же условиях. Вы, господа, пытаетесь эмоциональные проблемы внутреннего взаимодействия сюда притянуть несколько не по теме топика, ИМХО, или я неправ?

Мне просто хочется понять именно утверждение из заголовка темы. Во-первых, реально ли больше ценится, во-вторых, это значит:
1. больше ценится в рублях
2. больше ценится коллегами по работе как коллега
3. ___________________________

и еще раз большими буквами ПРИ ПРОЧИХ РАВНЫХ УСЛОВИЯХ.

Мне кажется больше ценится работодателем, так как если взять 10 консультантов незнающих абап и 10 консультантов знающих абап, то от первых будет поступать большее кол-во заявок абаперу, что может привести к тому что он не будет успевать справляться, что в итоге приведет к тому что придется брать нового абапера, а это лишние расходы.

А денег лишних за знание абап мне кажется не платят. Это просто как плюс.

больше ценится коллегами по работе как коллега.
ABAP - это дополнительное и вспомогательное знание, причём далеко не самое важное. В обязанности консультанта полюбому не входит выполнение разработок, а поэтому зачем доплачивать за работу, которую он не должен выполнять.
Да, жизнь разнообразнее теории и всякое бывает, но,
консультант должен консультировать, ABAP -ер кодировать.

Тогда еще вопрос вдогонку: насколько знание абапа позволяет расти консультанту именно как консультанту?
Приведу параллель: в 1С некоторое знание РСБУ, умение кодить и, в первую очередь, пользоваться отладчиком позволяло мне, не имея нормального описания модуля или отдельного блока программы, быстро находить настроечные таблицы, разобраться в алгоритме работы блока, найти ошибки и, собственно, найти правильное направление автоматизации.

Знание абапа позволяет консультанту быстрее и качественнее выполнять свою работу. Как и знание всего остального, о чем выше упоминалось.
А если Вы умеете свою работу выполнять быстрее и лучше, чем сосед, то и оплату Вы можете потребовать более высокую.
Это если всю дискуссию свети к Вашему основному вопросу: "Как мне больше заработать?"

эээээ...уж чего-чего а вот абап вряд ли поможет. Скорее даже помешать может

Хотя вообще абап штука полезная - в случае чего разобраться, почему работает не так, как тебе кажется должно быть или там какую-то маленькую разработчку самому сделать, т.к. абаперу дольше прообъясняешь, пока все бумажки напишешь и все такое.

К вопросу о деньгах. Абап не есть безусловное средство удорожания консультанта. Главное здесь - правильный подход к тому делу, которое ты делаешь, отношение к работе, знания предметной области и функционала. Абап - это конечно просто бонус к твоим скилзам Еще зависит от того, что за проект - если там куча каких-нибудь интерфейсов между миллионом систем, то абап будет скорее всего жизненно необходим. Если же внедрение решено делать "с минимумом разработок", прогибая бизнес, то и абап здесь особо ни к чему..

Вощем, нету прямой связи между абапом и деньгами, да и между консультантом и деньгами тоже нету!! )))

однако команда "узких" специалистов всегда сделает команду "широких", - если будет очень точно отлажен механизм разделения

Само понятно
Просто у человека изначально стоит вопрос только о деньгах.