Прошу затоков помочь с вопросом целесообразности введения раздельной оценки для некоторых материалов или создать новые.

Ми производим некоторою продукция, а также планируем воспользоваться давальческой схемой для производства такой же продукции.
Соответственно
себестоимость этих материалов будет разная,
но продавать будем как один и тот же товар,
бухгалтерия хочет видеть эти материале с разными классами оценки.

По раздельной оценке у меня информации мало , и в нашей компании это не использовалось.
Возник вопрос что выбрать, вводить для «давальческой продукции» новые материалы, или новый класс оценки чтоб различать свою ГП от давальческой? Какие плюсы и минусы обоих подходов?

Можно по пробовать разделять на уровне партии. В партии прописать признак какая это продукция, создать альтернативный вид заказа для изготовления (собс/давал) и при поступлении заполнять признак в партии.

Мы тоже так делаем. У нас используется ракурс "Классификация". Создан для давальческих материалов класс специально для ведения по партиям. Оценка запаса ведется на уровне партии. Складов на заводе давальческих материалов не создаем. У меня сейчас в связи с этим висит вопрос на форуме. Не все гладко что-то проходит.

Мы тоже так делаем. У нас используется ракурс "Классификация". Создан для давальческих материалов класс специально для ведения по партиям. Оценка запаса ведется на уровне партии. Складов на заводе давальческих материалов не создаем. У меня сейчас в связи с этим висит вопрос на форуме. Не все гладко что-то проходит.

Как вариант можно сделать 2 разных завода - у нас например так разведена собственная и покупная продукция одного наименования.
Против раздельной оценки я ничего не имею
Плюсы и минусы зависят от конкретной ситуации. Например, если материал продаётся в больших количествах и часто, то удобнее использовать раздельную оценку.

по-моему это типичный пример, когда нужно вводить два уровня оценки. минус двух материалов - в сложности оценки запасов и если внедрен сбыт - то нужно знать, что у материала есть альтернативы, а это приведет к программированию.

Это средняя температура по больнице.
Для совета необходимо знать, что советовать, а для этого необходимо знать вашу ситуацию.
В зависимости от условий, это решается раздельной оценкой, особыми запасами, заводами.

Попытаюсь объяснить нашу ситуацию:
Внедрены модули MM, PP, WM, SD, FI, CO
До сегодняшнего момента мы из покупного сырья (СИРЁ_1) производили ПРОДУКТ_1. Сейчас заключили договор с подрядчиком, чтобы он из нашего сырья (СИРЁ_1) произвел продукт (ПРОДУКТ_1).
Управление ценой у СИРЁ_1 - v, а у ПРОДУКТ_1 - s.
ПРОДУКТ_1 ми продаём нашим партнёрам в которых той же самый SAP, другая БЕ в другой стране которые дальше перерабатывают в какой то ПРОДУКТ_2. В дальнейшем приблизительно через год мы будем сами перерабатывать/производить ПРОДУКТ_2. Новых заводов создавать не хотелось бы...