Упрощенно: компания состоит из головного офиса (ГО), ответственного за закупку оборудования и территориально разрозненных обособленных подразделений, ответственных за монтаж данного оборудования.
FI-щики остановились на том, что оргструктура в системе будет выглядеть следующим образом:
1 Балансовая единица (в целом вся компания, для которой составляется внешняя финансовая отчетность) и N обособленных подразделений (бизнес-сферы,по которым периодически предполагается составлять свою отчетность, по сути, для внутренних целей и представления в головной офис по формам внешней отчетности).
При этом, при закупке оборудования через головной офис бухгалтеры ГО делают проводку:
Д 41 К 15 (через ММ). Потом, при выставлении счета заказчика списывают на счет реализации.
Вместе с тем, ответственность за монтаж не принадлежащего компании оборудования остается за компанией, поэтому данное оборудование учитывается уже за балансом (на соответствующих счетах, например по Дебету 005 счета) выделенного структурного подразделения (генеральной дирекции по строительству), которое впоследствии занимается его монтажом.
Вопрос: как лучше "разрулить" движение материалов (т.е. по сути, одного и того же оборудования) между головным офисом, которое уже его списало (т.е. сделало отпуск материалов) с баланса, и выделенным структурным подразделением, которому нужно поставить это оборудование за баланс и проконтролировать его сдачу в монтаж? Отдельными видами движения, разными заводами или как-то еще?

Движение лучше разрулить использованием заводов.
Создать некие забалансовые заводы, присвоить им модиф. константу и пусть все продки через нее в obyc.

А какие проводки предполагал делать FI при перемещении в структурное подразделение?
Продажа + постанока на забаланс (Дт 902 Kт 41 и Дт Z005)?

Да в том то и дело, что, по сути, головной офис выставляет счета заказчику и делает проводки, как по:
- закупке оборудования на основании накладной поставщика:
Д41 К15
так и
-по его продаже заказчику:
Д90 К41 и определению в целом финансового результата по операциям.
Структурное подразделение ставит себе на забалансовый учет это оборудование, по сути, на основании той же накладной от поставщика в момент его физического поступления на свой склад. Т.е. получается, что когда головной офис ставит данное оборудование себе на 41, то выделенное структурное подразделение также должно поставить его себе для учета, но уже на свой забаланс на основании той же "бумажки" примерно в одной и то же время. Так происходит ввиду разрозненности систем в головном офисе и "на месте". Пока так.