Поставлена задача - посчитать плановую себестоимость в разрезе элементов затрат. Планирую использовать калькуляцию с количественной структурой на основании ТК. С материальными затратами все просто. Им в плановой себестоимости хочется видеть в том числе косвенные затраты (опять таки разбитые по элементам затрат) - з/п, фот, энргия, вода итд...
1) Правильно ли они этого хотят? Или логично включать только прямые затраты в себестоимость? Если да, то нужны хорошие аргументы:-)
2) Если да, то у меня идея проводить это отдельными работами в ТК с разными видами работ, по которым определять тариф. Есть ли еще варианты?

Запрос вполне правомерен, ведь работы на производство единицы продукции должны быть запланированы.

Верный выбор - только через техкарту на материал.

Успокоили, а то вдруг я тут велосипед изобретаю

Да, но в техкарте, если не изменяет мне память, возможно задать только 6 видов работ. Если этого достаточно - тогда да. Если же нет - механизм надбавок и схем калькуляции CO-PC в помощь.

Да, но это, я так понимаю, у одной операции (т.к. в ней одно раобчее место, а на него действует это ограничение).

Но операций с разными рабместами можно сделать несколько. Так что думаю, это обходимо.

Work center consulting note
The maximum number of activity types that can be assigned to a cost center is six. A number higher than six is not possible, neither by means of a modification nor any other setting.

хреново!

6 видов работ - это ж на одном рабочем месте. Можно же сделать 2 разных рабочих места с одним и тем же МВЗ и указать в них разные виды работ. Или не?

Ну вот получается, что на МВЗ ((

а зачем вам более 6 работ с одного МВЗ? Вы задумывались вообще как будите затраты между работами делить???

Уже тоже задумался по этому поводу. Наверно, в плане от этого откажусь. Буду одной суммой кидать.

почему же, есть ведь Разделение, как в плане, так и в факте...
опять же, если вы по элементам хотите, то в работе (тарифе) есть дифференциация как раз по элементам, она потом в калькуляции и будет видна.

СОгласен. Но наверно не буду. Надо будет подтвержать потом много работ им:) Да и самое главное, что если поменяется производстводящее МВЗ, то им у всего скопа операций придется ручками менять РМ:) Так что постараюсь уломать на одну сумму. Если не прокатит, то тогда буду со схемой разделения.

А по факту просто буду распределением с МВЗ кидать затраты на заказы.