Добрый день!

Есть ли возможность на уровне контролинга использовать повышающий коэффициент (изменяемый) для пересчета фактических затрат Заказов ТОРО при отнесении затрат на получателей. Т.е. необходимо распределить часть затрат с одного получателя на другой получатель затрат.
Первое что приходит на ум это использовать правило расчета в заказе ТОРО.
Есть ли Альтернативы?

Суть в том, что от Бизнеса поступила задача реализовать в системе решение проблемы: во время выполнения заказа на сложном оборудовании, которое требует длительной настройки и подготовки, поступает срочный заказ (с большим приоритетом), приходится перенастраивать оборудование. Т.е. по "вине" срочного заказа, затраты обычного заказа резко увеличиваются. Поэтому в "воспитательных" целях для "любителей" срочных заказов, бизнес хочет переносить часть затрат с обычного заказ на срочный. Предполагается, что заказы должны иметь коэффициенты (индексы срочности) по которым будут пересчитываться затраты.

а чем не устраивает предназначенное для этого правило расчета?

Врят ли Контроллинг может манипулировать, объектами РМ... Операции заказа ТОРО насколько я помню ПОДТВЕРЖДАЮТСЯ... и берутся из перечня операций инструкции или ТК. Так что у Вас скорее выхода два только или правило расчета или работа с перечнем операций в ТК(инструкции), а вообще лучше в ветку РМ...

насколько понял из вопроса, задачи манипулировать объектами ТОРО нет =)
правило расчета в заказах ТОРО никак не связано ни с ТК ни с опрц в заказе. это СОшная настройка профиль расчета и схема перерасчета + до кучи м.б.сх.происхождения
ну и ессно само правило в каждом конкретном заказе

схема калькуляции - через надбавки пробовали?

Нет не пробовали еще.

Суть в том, что от Бизнеса поступила задача реализовать в системе решение проблемы: во время выполнения заказа на сложном оборудовании, которое требует длительной настройки и подготовки, поступает срочный заказ (с большим приоритетом), приходится перенастраивать оборудование. Т.е. по "вине" срочного заказа, затраты обычного заказа резко увеличиваются. Поэтому в "воспитательных" целях для "любителей" срочных заказов, бизнес хочет переносить часть затрат с обычного заказ на срочный. Предполагается, что заказы должны иметь коэффициенты (индексы срочности) по которым будут пересчитываться затраты.

тогда есть такие идеи:

1. через надбавки увеличивать стоимость срочных заказов за счет перерасчетных МВЗ, затем закрывать затраты на перерасчетных МВЗ с обычных заказов
2. сразу относить процент со срочных заказов через расчет либо перенос/распределение

индекс срочности - можно на основе них через юзер-экзит определять процент в правиле расчета.

экзит IWO10027 и как вариант использовать Equivalence_number в правиле