Коллеги, возникла проблемка:

При календарном планировании (план стратегии) необходимо учитывать срок простоя в ремонте.. а то чушь получается.
Пример:
крупный ремонт делается в течение месяца, мелкий раз в две недели. При календарном планировании получается, что пока будет делаться крупный ремонт, будут запланированы 2 мелких..

с другой стороны пробег задается среднегодовой, и общее число близко к ремльности..

кто-нибудь сталкивался с подобными задачами? как решали?

http://help.sap.com/saphelp_470/helpdat ... ontent.htm

это все понятно. Но в этом случае смещения все будут устанавливаться по факту... Нам же желательно что-бы при планировании на год уже все учесть. Екзиты все кривые какие то...

Поле Постобработка в стратегии не помогает?

а вам помогла?
по-моему, данное поле влияет только на формирование даты баз. окончания в заказе...
может какие то настройки есть?
на само календарное планирование данный параметр не полвлиял..

А почему экзиты кривые? Там же есть экзит для определения следующей плановой даты. Зашейте в него свой алгоритм.

А у меня к Вам встречный вопрос: какой у вас горизонт открытия?

Интересная задача.
Может есть возможность если у вас используются счетчики замутить стратегию с двумя, тремя условиями по ЛОГИКИ -И-.
1. Прошел срок 1 М или X наработка - 1 счетчик
2. прошел период ремонта Y наработка -2 счетчик.
В случае логического соединения И операция будет выполняться только после завершения последнего цикла ТОРО.

Также можно сделать иерархию пакетов, чтобы второстепенные операции поглощались более важной работой.

Здравствуйте!
горизонт открытия 100%



Да, пожалуй, для данной задачи проще всего использовать екзиты для смещения дат... Вроде все просто получается..
Экзиты обозвал "кривыми", потому что нет полного графика на весь планируемый срок и подаются в экзит по одному отзыву..

Всем спасибо!

На всякий случай хотел уточнить: что подаются в экзит, действительно по одному, но подаются неограниченное число раз. Т.е. с помощью экзита можно определять срок не только ближайшего отзыва, но и любого числа последующих.

А если у вас горизонт 100%, то вы деблокируете вручную заранее? или же используете планы просто как информативный график без явной привязки к заказам?

Левон, в экзите (IPRM0002) нет номеров пакетов для которых правится дата...
а что значит неограниченное кол-во раз? по-моему, каждый отзыв по одному разу подается...
не понятно, зачем вообще такой экзит.. получается к планам стратегии он вообще не применим....

100% - потому что ремонт все равно введем по факту потом.. сам ремонт (материалы, работы) не планируем...

Я щас без доступа к системе

Но на память там было по моему так: экзит вызывался сапом до тех пор, пока он не возвращал дату равную 00.00.0000 (или 31.12.9999).

А пакеты, для которых предлагалось менять эти даты, подразумевались автоматически, т.е. согласно стратегии идет определенная последовательность отзывов с заранее определенными пакетами.

Т.е. на сколько я помню, сап говорит о том, что это надо например, если дата попадает на выходной - то чтоб ее поменять. Но думаю, что логику можно и усложнить. Т.е. надо будет понять, какой сейчас отзыв (с каким набором пакетов) и какие, соответственно, пойдут далее. И исход из этого действовать. Т.е. по сути - переписать саповский механизм планирования


Но это на память. Буду у системы - смогу сказать точнее.