to Delicia А зачем тогда план заводить на "подвиды бюджета" если фонд через вид фонда однозначно этот "подвид" определяет? два признака на одну аналитику по моему избыточно? Вид фонда - всего лишь навсего классификатор("группиротор") существующей аналитики.

...контроль наличия вообще не ведется в разрезе подвидов бюджета.

то есть объекты аналитики по факту и по плату разные получаются? вид фонда по факту сопоставляется с подвидом бюджета по плану? не совсем понятна работа инфосистемы в данном случае.

Уважаемая BELKA, Вы не правильно поняли.
Во-первых, необходимо классифицировать операции (фактические) по степени влияния на любой из этих бюджетов, а степени влияния может быть только две: влияет или не влияет (еще есть такое иностранное слово - релевантность). По большому счету вы решаете задачу контроля всего лишь 2 бюджетов: платежей и доходов\расходов. Инвестиционный бюджет, кстати, тоже бывает как платежный, так и может контролироваться по начислениям. Некоторые источники расширяют БДР, заводя в нем инвестиционные статьи, но это глубокое погружение в методологию, если вы трактуете понятие ДР не как ПУ, а ПУ плюс инвестиции... но это не принципиально пока.
Так вот, как я уже говорил, между БДДС и БДР есть единственная разница, которая важна для реализации стандартом SAP. Эта разница заключается в дате обновления, так как платежи обновляются датой платежа, а начисления датой проводки. То есть должен использоваться двупоточный профиль бюджета, например, 350 с одной донастройкой в части счетов фактур.
Формируется единая иерархия, включающая в себя статьи БДР и БДДС, кстати, по секрету, в БДДС тоже есть статьи, относящиеся к инвестиционной деятельности. Далее любая операция либо отражается в обоих бюджетах (счета фактуры) либо только в одном из (амортизация или авансовые платежи). Не приведете мне никогда пример отражения одновременно в бюджете прибылей и убытков, и в инвестиционном бюджете.
Надеюсь, объяснил свою позицию доходчиво. Готов продемонстрировать решение в системе без применения абапа вообще. но это уже консалтинг

А попробуйте один и тот же фонд привязать к разным подвидам? и еще и проконтролировать наличие в разрезе фондов и подвидов бюджета одновременно.

TO BELKA: очень просто. бюджет платежей - БДДС, бюджет обязательств - БДР + Инвестиционный бюджет по начислениям. Одна иерархия влючает в себя:
1. Статьи которые релевантны БДДС и БДР (БИ по начислениям)
2. Статьи которые релевантны только БДР (БИ по начислениям, наример амортизация, обе стороны проводки)
3. Статьи, которые релевантны только ДДС (например кредиты и займы)
заводим бюджет, в чем проблема?

писал


Я веду речь не о разных статьях бюджета (я соглашусь, что их можно совместить), а о разных суммах по этим статьям!
Объясняю на пальцах: мне нужно завести в систему плановые данные по двум бюджетам: БДДС и БДР.

БДДС
статья1 1000,00
статья2 2000,00
статья3 8800,00

БДР
статья1 5000,00
статья2 0,00
статья3 8800,00

Как это сделать?

TO Delicia "...контроль наличия вообще не ведется в разрезе подвидов бюджета" действиетльно не осуществляется, подвиды как я уже сказал признак функциональный АКН ведется в рамках подвидА бюджета.
Ваше предложение по использованию для решения конкретной задачи, обсуждаемой на форуме, считаю некорректным, и постарался аргументировано обосновать почему.