Народ! Интересует вопрос. Есть ли в России и не только в России реальные компании, которые внедрили у себя новую главную книгу? Если да, то какой эффект? Спрашиваю потому что наше руководство хочет эту новинку применить. Поэтому интересует мнение людей, которые настраивали этот функционал.

Есть такие компании.
У нас выбора не было - FlexGL была активирована "в дистрибутиве".
Особенно сложными функциями не пользовались.
Конкретные вопросы - в личку.

Есть компании которые решительно планируют внедрять и тестируют этот функционал
У нас например планируется использовать функционал гибкой главной книги для получения отчетности в дополнительных срезах. Например помимо ракурса БЕ гибкая главная книга позволит получить баланс по МВП или сегменту. Такие возможности как разделение документа и наследование определённого параметра (МВП, Сегмент и т.д.) во все позиции документа, позволяют поддерживать баланс внутри любого FI-документа относительно этого параметра.

Интересно! В любом случае всем спасибо за ответ. Действительно интересно почитать мнения по поводу новой главной книги. У нас в компании народ слышал про новую главную книгу, и слышал или читал тот кто хоть как-то знает английский язык и кто хоть как то следит за новинками в сапе. Некоторые даже не понимают, зачем делается апгрейд системы, считают, что все и так круто работает. У нас пока это все расплывчато, посколько наши испанские мачо (руководители) до конца не решили, чего хотим получить. Хотим и баланс по сегментам собрать, да и внутригрупповую отчетность каким-то раком построить на базе новой главной книги. Во всяком случае проект стартует в январе следующего года. Поэтому есть время еще определиться.

В текущем проекте реализую эту возможность.
Сплиттингом и наследованием обеспечил наличие контировки на МВП для позиций счетов Гл.книги, а как быть со счетами Дебиторов/Кредиторов? Например, позиции финдокументов, рожденные от документов сбыта, не имеют контировки МВП для позиций дебиторов, а выравнивание нужно выполнять в разрезе МВП. или я где-то не дорабатываю?

Буквально завтра иду на курсы по Новой главной книге (не в Москве). Может чего спросить из наболевшего? Хотя не уверена, что кто-то супер опытный будет читать.

Если не трудно, спроси про мою проблему (см. пост чуть выше).
Суть в следующем: например, вводим сч/фактуру дебитору, для позиции выручки указываем (или система возьмет из настройки по-умолчанию) МВП. При сохранении, сплиттинг обрабатывает документ и МВП проставляется не только для счета выручки, а для всех позиций проводки документа. Но!!! это делается для счетов главной книги, а для позиции дебитора нет. Иными словами, для контролного счета дебитора (например, 62010000) МВП проставлено, а для позиции самого дебитора нет .

Ниасилил. Как это? в документе, что отдельно позиция 62 счета, и отдельно - дебитора?

На этот счет в книжке черным по белому написано:

То есть у тебя все работает так, как задумано SAPом. Как дойдем до этой темы, я спрошу подробнее, но боюсь, что сплиттинг задумывался только на уровне главной книги для получения баланса на уровне ниже, чем БЕ (сегмент, МВП). В книге дебиторов никакого сплитинга.

Дык, при проводке с/ф идет параллельно создание позиции в субкниге дебиторов и позиции в главной книге. Поэтому в просмотре финдокумента существует ракурс ввода и ракурс главной книги. В первом видим позицию дебитора, во втором позицию его контрольного счета.

Да, пожалуй, проблема не отностится к гибкой главной книге.

Понятно. Так какой же вы, батенька, хотите сплиттинг в ракурсе ввода? Это ж нонсенс!

Доход/убыток МВП от внутренних продаж реализуется трансфертными ценами, все вписыватся в рамки гибкой ГлКн, можно получить баланс в правовой оценке и в оценке по МВП... если бы не внутренние услуги. Нет для них механизма трансфертных цен и логики выбора счетов, как быть? Может я что-то не нашел?

Коллеги, можно задать вопрос, больше относящийся к бизнесу. Если вы на каких-то проектах внедряли гибкую главную книгу, то хотел узнать у вас о том, какие значения для аналитики "сегмент" вы использовали. С точки зрения бизнеса, как и на основании каких бизнес-процессов у вас настраивалась деривация "сегмента".

Спасибо.

На прошлом международном проекте была версия 4.6 и российский обособленные подразделения. Бизнес-сферы уже были заняты.
Чтобы строить внутренние балансы по обособленным подразделениям было два основных пути: МВП (что мы в итоге и выбрали по ряду причин) или добавление дополнительного своего поля для контировки (никогда этого не делала, времени было мало, поэтому не рискнула).

Если бы была ERP 6.0, то не задумываясь для России использовала бы сегмент для этой цели.

А вообще стандартно, например, есть IAS 14, в соответствии с которым необходимо готовить отчетность по business segments and geographical segments. Там есть планка в 10% (если прибыль по сегменту составляет 10% от общей прибыли компании и др.)