Привет!
Такая проблема появилась - ведется проект в PS, СПП-элементы. Мы закупаем различные маетриалы под различные СПП-элементы, и просто так закупаем(без контировки) далее необходимо их расходовать на соотв. СПП-элементы. Это нормально все.
Теперь приходят куча всяких различных субподрядчиков, которые забирают у нас материалы, расходуют их (производят, например сборку оборудования, или строительство чегото там). Т.е. материалы остаются нашими, продолжают быть на балансе, но их нужно отслеживать по куче всяких субподрядчиков. Они что то сделали, возвращают например готовое оборудование нам на склад. Это тоже нормально - делаем все через Заказ на поставку с типом позиции - Давальческий материал.
Но засада получилась в следующем. Перевод материалов из свободного запаса в давальческий возможен, а из запаса проекта - невыходит както. (также как и давальческий материал привязать к СПП) Т.е. при приходовании материала и расходовании комплектующих по заказу на поставке - должны фигурировать и СПП-элементы, и расходы долны соответственно на СПП-эл. попадать.
Кто может сталкивался, или есть соображения?

У нас подобная ситуация была разрешена следующим образом. Все материалы закупались в свободно используемый запас. Существовало 2 завода - основной и капстрой. При передачи материала подрядчику материал передавался с основного завода на завод капстрой. Д10(материалы переданные в переработку) К10 (соответствующий субсчет (запчасти, стройматериалы и т.п)) с указанием СПП элемента.
После подписания акта выполненных работ материал списывается с завода капстрой на соответствущий СПП - элемент.

Можно более подробно?
Из проектов создавалась заявка на закупку материалов без контировки Q? Как это реализовали?
Резервирование при этом создавалось? Какой вид движения у резервирования? С особым запасом Q?
Заявка и резервирование могут создаваться только на один завод. А по Вашей схеме заявку надо на основной завод. А резервирование - на "капстрой". Как Вы выходили из этой ситуации?
Как разделяли материалы по поставщикам на заводе "капстрой"?
Особыми запасами O или W? Как тогда списывали по резервированию с видом движения NNN Q?
Или создавали отдельный склад для каждого подрядчика? Тогда надо постоянно перенастраивать склады в системе.
Или из проектов ничего никуда не сыпалось, а все долбили ручками?
Как вообще по-хорошему реализовать закупки под проект с возможной передачей материалов подрядчику?

Это просто вариант учета материалов в переработке, причем если подрядчиков не очень много, их можно завести как склады в системе, тогда и с отчетностью ОК.
А если эти материалы идут в сборку - то можно использовать заказы(как вариант СО-заказ, на который списывается материал, а приходуется готовое изделие). Но только из свободного запаса.

Не подскажите вариант, как правильно в САПе закупать и списывать материалы, переданные подрядчику для выполнения строительства?
Если
1. закупка таких материалов происходит строго под проект,
2. подрядчики меняются каждый год (создавать склады - плохой вариант),
3. материалы необходимо учитывать на отдельном счете 10*,
4. используется партионный учет (вид оценки - X).
Очень хочется создавать заявки и резервирования из проектов. Но и те, и другие создаются на один завод (поэтому создавать отдельный завод тоже неудобно). Заявки с контировкой Q, а резервирования с особым запасом Q. Или можно как-то создать хотя бы резервирование без кода особого запаса?

Ну можно СУС под это дело приспособить... за исключением пункта 3, потому как иначе надо + еще отдельный завод городить. Вообще нечто похожее у меня бегает именно через СУС.