Добрый день.
Руководство задало на обдумывание задачу.
Сделать так чтобы материалы для разных целей в системе учитывались по разному типа "ТРУБА" для пром. цели "M123" для цели капстроя "S123" для непром. цели "N123"...с этим проблем нету, но руководство хочет чтобы закупка была всего этого как один материал "123" а вот с этим проблема, не можем пока сообразить, вообще реально ли это както соорудить.

Может помочь конфигурация вариантов. На SD форуме есть люди с опытом работы в металургии, они могут посоветовать конкретнее. Хотя тут они уже тоже тусуются

а чем партионный учет не устраивает ?

Это типа номера материалов?
По разному это как? количественный или количественно-стоимостной? если первое , тогда партии. если второе тогда раздельная оценка.

действительно, чем парт.учет не устраивает? Заказ на поставку можно сформировать и на материал в целом, а уже при поступлении ложить в ту или иную (M123, S123, N123) партию. Если запасы отд. партий должны находиться на разных баланс.счетах, то сделайте партии с раздельной оценкой.

Тем что партии и так уже используются, для других целей.
Типа номера.
По разному это значит у каждого свой класс оценки и своя цена.

Если партии уже используются, то как вариант можно разрулить это с помощью заводов:
"промышленное производство"
"Капитальное строительство"
"Непромышленые цели"
на каждом из заводов разный счет у одинакового класса оценки(или разный класс оценки у материала в зависисмости от завода).
Данный вариант вполне укладывается в определение завода которое дает SAP.

Да и еще вопрос - а как у Вас в учетной политике прописан метод оценки материалов, в частности при списании? Особливо интересует как с точки зрения бухгалтерского учета допускается существование одного и того же материала в разных видах запаса с разной ценой, и допускется ли вообще если только это не связано с тем что материал приходовался из разных партий поставщика(под партией понимается однородные ТМЦ, поступившие по одному транспортному документу)?

Оценка материала у нас по заводу.
Один и тот же материал с разной ценой у нас не существует. В данный момент материалы разные, но руководство хочет сделать так чтобы разные материалы и оставались в системе, но закупка происходила всех этих материалов как одного (имеется в виду к примеру труба как пром.материал как непром.материал в учете на разных номерах, а закупку хотят вести как одного, теоретически то так и есть труба она и в африке труба и для чего у нас она потом пойдет это уже наши проблемы).

Ну как же не существует одних и тех же материалов с разной ценой? Вы же сами говорите, что у вас существует минимум 3 разных номенклатурных номера для одной и той же трубы.
И кстати в какой момент времени(до закупки или после) принимается решение о том, что из закупленой партии в 100 м труб, теперь:
20 м для капстроя
40 м для промнужд
30 м для неромнужд
10 м "еще не решили для чего"

Вопрос не так понял....
Да один и тот же материал есть на разных номенклатурах и у каждого может быть своя цена. Как пример цена непрома включает в себя еще и НДС.
Решение принимается ДО закупки, т.к. есть заявки на материалы из разных секторов.
Т.е. есть заявки одного материала разных номенклатур, так вот хотят чтобы закупка прошла под одним номером, а далее опять раскидать на разные номенклатуры в зависимости от заявки.

Нюансов может быть много, но часто для решения аналогичных задач используется раздельная оценка. Если вам не приходилось сталкиваться с раздельной оценкой, тогда почитайте здесь: http://help.sap.com/saphelp_470/helpdat ... ameset.htm

А чем проводки из одного материала в другой не устраивают? Закупите всё как "Труба", затем киньте чать в "Труба для целей капстроя", другую часть в "Труба для непроизв. использования" и т.д.

Тогда чем не устраивает вариант с заводами(либо видами оценки)? каждый сектор делает заявки не на одном заводе разных материалов (на самом деле явл. одним и тем же), а каждый сектор делает заявки на своем заводе(либо в своем виде оценки) одного и того же материала.
Далее приход и никакой путаницы - каждый запас материала лежит в своем секторе(заводе или виде оценки).. и заодно можно увидеть сколько всего труб данной марки в целом по компании (что вызовет некоторые сложности при использовании разных номенклатурных номеров)

Вопросы, подобные тому, что задает автор топика возникают здесь с завидным постоянством. Как реализовать подобное также обсуждалось уже не раз:

Если мы хотим вести раздельный учет (запас и стоимость) одного и того же материала по каким-либо критериям, то у нас в общем-то есть следующие варианты:

1. Используем заводы (сколько критериев разделения - столько и заводов)
2. Используем раздельную оценку партий (сколько критериев разделения - столько и видов оценки - замечу, что именно видов оценки, а не партий)
3. Используем особые запасы (сколько критериев разделения - столько и, например, СПП элементов)
4. В случае, если нужно раздельно вести только количественный учет, то + использование виртуальных складов и складских мест.

Другой вопрос (и именно здесь нужно найти оптимальное решение), как все это прикрутить к уже имеющимся бизнес-процессам.