Мы используем 30ые счета для затрат. На них должны собираться только те расходы, которые относятся на затраты или из прибыли тоже?
Какими должны быть 91ые счета в части прочих расходов из прибыли, должна ли на них быть та же аналитика, что и на 30х? Например,
91* Консульт.услуги за счет собственных средств
91* Матпомощь за счет собственных средств
91* Обучение сотрудников за счет собственных средств
и т.д.
или эта аналитика должна быть на 30х, а с 30х закрываем на какой-нибудь один 91ый Прочие внереализационные расходы

а мне дык кажется, что вся аналитика должна собираться на 30х, а результат - 91-е

Распределяться по МВЗ? или как?

Дык когда кажется....
Порой и на 91 бывает аналитика, шо мама не горюй...

Аналитика бывает и на 91, но наверное в этом случае 30ые счета не используются? ведь основная их идея в том, чтобы не дублировать кост элементы.
есть какая-то best practice?

Маладец, Наташик, 3 рубля и нашик, ну это так, пошлый и неудачный каламбур! Нэт, так дэлат нэ надо, прынцып органызацыы счэтов 30х и 91х разный. Элэмэнты затрат и направлэния расходованыя, разныцу выдишь? Поэтому и аналытик разный

Э дарагой, сдуру можно и адын 91 пэрвый сдэлать....
А аналытик в 30х заныкать...

Адын 91 пэрвый сдэлать канешно можно, тогда аналытик нада контировка дэлат, заказ там или учот рэзултатов дэлат

А под учот рэзултатов такой буджет мона освоить, вах !
И дивченку в падмастерья дадут

вопрос тоже насущный.
вот например 91.2 счет - "Штрафы, пени" есть потребность отражать по какому подразделению штраф, и по какому СПП-элементу.

т.е. есть проще сделать его видом затрат и не париться или например заюзать какой нибудь 36-вид затрат с аналогичным названием и потом с СПП-элемента рассчитать на 91 счет?
Просто пока не очень понятно до конца какая аналитика нужна заказчику и нереализуема ли она средствами фай (продажа валюты, ценных бумаг, проценты за кредит), реализация прочих ТМЦ (аналитика - материал).

Может пока нет смысла все 91.2 делать видами затрат ибо потом не стирать руки по проставлению контировок ?

Народ, расскажите плиз как у вас организован учет прочих расходов , а?

Добрый день!



Для отражения прочих внереализац расходов и доходов мы используем 91* счета с видами затрат. Детализация не такая обширная как на 30-х счетах. Но тут в зависимости от потребностей. Например прочие доходы от реализации валюты,
прочие расходы по реализации валюты, проценты, начисленные по займам выданным, а также различные членские взносы, озеленение, страхование и многое многое другое.

Реализовали такой учет для того, чтобы автоматически при закрытии периода закрывать 91* счет на Финансовый результат. Настроена соответствующая схема расчета, все 91* счета разбиты по группам и к каждой группе свой кредитующий 91* счет Сальдо Дох/Расх.

По требованию бизнеса, для некоторых расходов контируем 91* счета на МВЗ. При закрытии периода, собираем все 91-е с МВЗ на один внутренний заказ и с него сразу закрываем на фин.результат по прочей деятельности (на 99* счет). Для всех остальных 91* счетов настроена автоматическая контировка в okb9, чтобы каждый раз руками контировку не проставлять.

Есть еще расходы 91* счета по которым помимо МВЗ используется дополнительная аналитика - статистические заказы, используем их для анализа по статьям коллективного договора - в HR к соответствующим видам оплаты конкретный заказ привязан.

Вот как то так с 91* и работаем..

А вот елси например счет 91.25 очень общий, у бухов в оборотке по нему куча аналитики (вода минеральная, хозинвентарь, путевки. мат.помощь и еще много какой хрени). При этом ПЭО хочет уметь планировать в разрезе подразделения и этой аналитики, а бухи собирать факт. Ничего не остается как наделать кучу 36 затратных счетов для этого субсчета, делать план, сиборать факт по 36, а потом через техн.заказ отправять на 91.25 ? Т.е. если появялется новое направление расхода, то новый 36 счет... похоже если нужно планировать в разрезе подразделения (МВЗ) и направления расходования нужно создавать 36 счета...

народ что скажите? совсем не айс или при таком подходе планирования и учета покатит?

Считаю чо если есть необходимость в аналитике для экономистов, то придется делать видами затрат и проставлять контировку (методы разные, например создать одно МВЗ на которое будут по-умолчанию контироваться все 91е). Кроме того можно собрать часть аналитики на 30х а потом закрыть на 91й - так хорошо собирать затраты подразделений 91ого счета, аналитика как раз необходима 30ого счета, при этом дублирования будет меньше.

У нас по "Прочим доходам и расходам" ведется аналитика по внутренним заказам. Созданы отдельные 30-е счета, не входящие в себестоимость. Фактически проводки выполняются в течение месяца на 30-е с контировкой на эти заказы, а в конце месяца заказы рассчитываются на соответствующие 91-е счета.