У меня бы компания, применяющая такие методы, получила бы впоследствии хорошенькую антирекламку

Для проверки лидерских качеств не нужны тесты. На интервью это и так хорошо видно. Другое дело - стрессоустойчивость. Вопрос, как на интервью ее проверить? Наиболее хороший подход - начать спрашивать, почему менял работу. Перебирать все работы кандидата, ответ недослушивать. На мой взгляд идеальный кандидат не должен начать сбиваться, остоваться спокойным. Иногда я сталкивался с таким методом, а вот с обвинениями - никогда. Здесь - явный перебор.

В этом плане форум обсуждения рынка труда SAP специалистов очень удобен и очень полезен, существенно эффективнее "сарафанного радио" Про Техносерв и Полиграф, например, теперь не знает только ленивый...

угу...про ИБС тоже...

Рома, вот не понимаю, что вызвало столь бурную реакцию? Вот, например, RSM вообще опустился до явных оскорблений, но я же не предлагаю IBS отключать...
А дальневосточный IP использую не только я... У нас проект в Южно-Сахалинске. Cпасибо за поддержку! А что было в личке?
А про ИБС в особенности! Я то раньше думал, что ИБС - приличная компания...

Еще раз призываю ВСЕХ к порядку и прошу не переходить на личности.

Видимо многие прочитали вот этот пост и решили проверить еще раз на практике..


Можно не провоцировать и не поддаваться!!!

Сильно

Прошу прощения у всех, кого мое высказывание как-либо оскорбило. Поверьте, цели оскорбить кого-либо я не преследовал. Если вернуться к теме, то:



Согласен, существенно более удачный способ Кроме того, есть интересный вопрос - насколько вообще среднестатистическому консультанту необходимы лидерские качества? Есть много прекрасных консультантов, которые не хотят быть лидерами, и их позиция вполне понятна. Они очень успешно работают. Более того, если в команде все будут лидерами, этой команде будет работать довольно сложно.

Вот спокойствие и невозмутимость - это практически необходимые качества (впрочем, многие консультанты без них как-то обходятся). Как мне кажется, квалифицированный человек может проверить их в обычном разговоре (например, так, как предложил Tim). Очень интересно, что думают по этому поводу коллеги из HR компаний

Ну вы блин даёте

Да, меня это тоже волнует... Еще и потому, что общее место в кадровой политике консалтинговых компаний - воспитание лидеров (а работать кому - стажерам/студентам?).
А и правда, чем плох хороший ремесленник? Обязательно ли столяру-краснодеревщику становится бригадиром плотников? Правильно ли, что без стремления к менеджерским позициям можно забыть о росте (в том числе, зарплатном)?

А вот это действительно сильно сказано. На мой взгляд высокая квалификация должна подразумевать под собой умение достойно вести себя в стрессовых ситуациях (если, конечно не рассматривать крайности - отсутствие у человека самоуважения).

Потолок по ЗП есть на ремесленных позициях, по крайней мере при работе в фирме.
Дальше фриланс, но фрилансер он в любом случае наполовину менеджер

Не надо путать умение вести себя/работать в стрессовой ситуации со стремлением к управленческой работе. Это две большие разницы.

Угу, я успел заметить
Под менеджером я понимал руководителя, т.е. человека, имеющего в подчинении других людей, планирующего их работу, заставляющего их работать (точнее, добивающегося, чтобы они работали ).
Фрилансер, по моим представлениям, в большей степени сам себе голова...

Фрилансер должен еще сам себя продавать, доровариваться с заказчиками, решать прочие оргвопросы, иначе будет прозябать без работы
А это уже скорее менеджерские обязанности, чем ремесленные, вот что я имел ввиду.