Многообещающее название!
Хочу в такой работать!!!

Прошу сделать для этой ветки исключение!
MrVasilAlex своими сообщениями переводит ее в состояние, кода грешно не оф-топить!

Ув. MrVasilAlex Ваши мнения по поводу «шелухи» прямо таки в лучших традициях номенклатурных обращений с экрана зомбоящика по федеральным каналам. «Патриотизм», «Перспективы», «Развитие», «самдурак». И для Руководства те же клеше, только в профиль: «Честь», «Элита», «Ваш покорный слуга» (про себя) и т. п.
Вместо того, чтобы безосновательно взывать к патриотизму и преданности позиционировать себя дланью дающей благо - поднаберитесь мужества и посмотрите правде в лицо:
Что на деле?
На деле полная бездарность высшего исполнительного руководства. Почему бездарность?
Да потому что за 7 лет оседания на троне спустили не только потенциальные возможности, но и умудрились сломать то, что имели. То, что послужило двигателем, подъёмной силой компании - её коллектив как единый отлаженный механизм . И как финал «мастерства управления»: продажа компании. Кто там говорил о теплой немецкой казарме?
Руководитель должен вырасти со специалиста или стажера, постепенно приобретая новые навыки и вплетая их в общую систему работы компании, направленную на получение прибыли. Должен совершенствовать эту систему посредствам практики. И ценность такого управленца тем выше, чем ближе его практический профессиональный опыт к видам деятельности компании. Это надеюсь доказывать не надо? Руководящие должности подразумевают повышенный доход и прочие социальные привилегии в коллективе не потому что они громко звучат и их обладатели делают умные лица везде, при любых обстоятельствах. А от того, что совокупность: практический опыт + знания + умственная нагрузка по профилю + затрачиваемое на работу время , у настоящего управленца всегда выше, нежели у подчиненного на позиции по должностным обязанностям.
Вопрос: Все управленцы, в том числе и РП, в Сайнере готовы заменить непосредственного подчиненного или звено в команде? Начальника отдела ->эксперта -> консультанта? Готовы, а сможете? Сможете спасти команду в сложной ситуации не словом, а делом: отрисовать технически грамотную архитектуру решения, произвести нужные настройки в модуле, крыжить таблицы с пониманием содержимого, кодить или хотя бы понять код?
Есть ещё один важный параметр, определяющий привилегированное положение руководства в структуре компании – одаренность (талант, чутьё, как угодно). Этот параметр позволяет молодым амбициозным специалистам или немолодым неспециалистам получить своеобразный аванс в виде всех еще не заслуженных привилегий руководителей. К привилегиям, в том числе, относится доверие и особое уважительное отношение со стороны сотрудников. Которые, к слову сказать, зачастую старшего возраста и обладают куда более глубокими знаниями в профессиональной сфере деятельности компании. Взамен новоявленные руководители должны грамотно распорядится полученным карт-бланш и показать результат. В том числе и для своего коллектива, если хотят не мотивированного денежкой доверия и уважения с стороны сотрудников. Полномочия Руководства выполнять любые кадровые перестановки в компании позволяют проще простого определить наличие одаренности: есть одаренность – есть результат, нет результата - руководство бездари. Вот такая математика.

...Можно сколько угодно кормить завтраками и говорить запудренные шаблоны типа «ряд стратегических проектов… мы работаем в этих направлениях.. ведутся переговоры переговоры переговоры…» или вообще молчать глядя как оправдывается коллега по управлению, В итоге важен результат сегодня. А что имеется на практике сегодня? Люди уходят. Значит результата для них нет, а есть лишь отношения деньги / услуги.

Теперь, что касается патриотизма и преданности со стороны коллектива: не руководство ли компании в свое время «разумно» оценило преданность сотрудников, работающих в компании с периода становления и выхода за рамки рынка Б-ской области? Укомплектовав филиал в городе М (по сути штаб-квартиру) невесть откуда взявшимися с улицы «талантливыми управленцами». И, тем самым, забетонировало возможный естественный вертикальный, профессиональный и финансовый рост всему до этого преданному коллективу. Вместо сработанного звена опытных специалистов получили команду менеджмента «мертвая голова», во всех смыслах этого словосочетания. Потом вся эта история с профсоюзами так замечательно описанная в «Хорватских заметках». И, как следствие, цикличность кадровой лихорадки. Как вода в решете: сколько не набирай, пока днище худое, будет убегать все: и хорошее и плохое.
При подобном положении дел морально-этическая составляющая взаимоотношения сторон уже нарушена. Сотрудники имеют договор с организацией в лице руководства, а не со своими коллегами. Помимо коллег на работе, у каждого есть Родители, которых надо благодарить, друзья, которым иногда нужно помочь. У многих семьи, которые надо кормить. Поэтому уходить или оставаться в подобной ситуации дело сугубо личное. Не надо путать твердое с холодным.

А если, не смотря на все вышеописанное, Вы, уважаемый, и разделяющие Ваше отношение к «шелухе», будете стоять на своем - так и явите пример преданности Большой родине, как деды и прадеды: пойдите контрабасом на границу или на завод в горячий цех, бурильщиком - мошку кормить или на шахту. В конце концов, стране нужны специалисты технических профессий, их сей час очень не хватает. Об этом даже Президент в Сколково говорил (о как!). Проявите себя - побейте Советские нормативы добычи полезных ископаемых, раз уж страна, по-прежнему, обеспечивает свое благосостояние сырьевым экспортом. Пускай даже фонарик в забое подержите, как в свое время парторг шахты, не важно - все ж больше пользы, чем свечку держать в процессе внедрения SAP. Потому как, не смотря на наличие SAP систем, все Стахановские рекорды, так и непобиты.
Не пойдете? Тогда, если ты руководитель и предан компании, то и работай на благо подчиненных в ненормированное время покуда данные обещания «завтра все будет» не выполнены, а не пиши в форумах дифирамбы, не сплевывая.

А управленцы не должны быть готовыми и мочь делать это всё.

надеюсь это шутка?

Это на полном серьезе.

Верно подмечено, может быть, руководство компании Систематика читает эту ветку.
И сменит наших топов и продажников, за 7 лет - НИЧЕГО не "ДОБЫТО"

Согласен, был очень удивлен когда узнал что SAP в МРСК Урал внедряло (часть модулей) и продолжает внедрять следующие модуля белорусская IBA. Это насколько нужно хлопать ушами чтобы даже в своей отрасли не выигрывать тендеров. Теперь же MrVasilAlex пытается как достижение выставить участие компании как субподрядчика у IBA в весьма небольшом кусочке внедрения. Хоть бы подумали чем хвастаетесь.

Официально на сайте систематики: http://www.systematic-group.ru/index/pr ... cmsArticle


А с офтопоп - действительно, лучше завязать.

С Уважением,
Георгий.

Ну что, как прошла пьянка ?
[s]Суси.[/s] ВасильАлекс был ?
Говорят стол был ОЧЕНЬ скуден

Если компания не умеет организовать пьянку, то об это должны позаботиться сами участники, нет?

Говорят, что стол был приличный, хоть и не разнообразный.
Оценка зависит от гастрономических амбиций

Прошу прощения за нескромный вопрос.
А за чей счет был стол? За счет компании обещали сок и воду.

По моим сведениям - 100% за счет конторы, включая напитки, которые были не только водой