Не вижу чем наличие диаграмм "как есть" ускорит проект. По моему опыту "как есть" рисовали в 40% проектов и после завершения рисования никто и никогда больше эти картинки не смотрел. Да, этот процесс полезен для понимания бизнеса клиента проектной командой, да и самим клиентом. Но документами этими никто никогда не воспользуется. А вот если потратить это время на "как будет" - тут польза будет несравненно больше. Результаты "как будет" остаются востребованными даже многие годы после окончания проекта, когда "будет" уже становится "есть"

А вот это уже зависит от руководителя и как он построит работу команды. И если он считает, что это никому не нужно, так и будет.
Наличие диаграмм "как есть", ускоряет разработку "как будет" за счет предоставления базы для проектирования.
Возможно, это действительно не имеет смысл в случае простых проектов. Но если используется большинство модулей и проектирует большая команда, преимущество налицо. Во всяком случае, по моему мнению.

Зачем в одну кучу мешать 2 разные, хотя и часто взаимосвязанные вещи: внедрение системы и реинжениринг бизнес-процессов на предприятии. "Как есть" - нужно в любом случае, и нужно как раз для понимания сути происходящего. А если мы сразу будем строить модель "как будет" или "как должно быть" и на этой основе внедрять систему, то даже имея большой опыт, можно пропустить что-либо важное.

Достаточно спорное утверждение. Современные методологии, такие как ASAP, фазу "как есть" вообще опускают. И большинство успешных проектов, с которыми я знаком, без рисования "как есть" обходились. А если и рисовали, то, как я упомянул выше, пользы от этого особой не получили. На этом основании я утверждаю, что тратить время и ресурсы на рисование "как есть" не стоит.
Так что, если и утверждать, что ""как есть" [рисовать] нужно", то уж точно не "в любом случае".

Согласен. Есть компании, бизнес которых можно уложить в 40-страничный Отчет об обследовании. К тому же во многих случаях бизнес стандартизирован и/или состоит из типовых блоков (к примеру, машиностроение).
В случае же диверсифицированных компаний, к тому же играющих на рынках разных стран, без моделирования AS IS будет обойтись сложно. Все особенности просто невозможно обозреть и представить у удобоваримом виде - что-нибудь да утонет.
Возьмем, к примеру, Литаско: десяток подразделений в разных странах (Россия, СНГ и западная европа), часть занимается трейдингом, часть - процессингом. Трейдинг везде имеет свои особенности, которые определяются как законодательными требованиями, так и местными обычиями делового оборота. УЖОС!!!

Может кто-то подскажет, где можно взять пробную версию с целью попробовать практически?

Там же где и весь правильный софт: http://forum.ru-board.com/topic.cgi?for ... topic=8167
Предварительно надо будет зарегистрироваться

Огромное спасибо!