Добрый день!
Необходимо выявить плюсы и минусы подходов внедрения - методом "большого взрыва" либо часто делается Шаблон + Тиражирование. Посоветуйте, пожалуйста, где почитать. Может, кто-то так сможет подсказать. Спасибо.

"Большой взрыв" - это типа одновновременно по всей компании (холдингу)?
"Шаблон + тиражирование" - подразумевается пилотный проект в одном из подразделений компании?

Второй вариант, пожалуй, предпочтительнее. А то ведь и самому взорваться можно.

Может будет достаточно оценить технические возможности организации "Большого взрыва"?
При наличии удаленных подразделений, нескольких обособленных подразделений (юр. лиц в холдинге) - может просто не хватить сил выполнить "Большой взрыв". И как само собой разумеющееся, останется лишь один вариант: пилотный проект -> типовое решение -> тиражирование и последовательное включение в единую систему всех участников.

+1
Я бы сказал, что на мой взгляд наиболее логичный метод внедрения. Хотя у нас было один раз что - то среднее между тиражированием и "большим взрывом": после первых 7-ми предприятий стартовали сразу на 37-ми других предприятиях (СУЭК). Собственно взрыв прошел успешно.

В дополнение.

Опыт подсказывает, что даже "типовое решение" не всегда идеально ложится.
Увы, у каждого предприятия всегда найдутся свои особенности. Чаще всего связанные с непрофильными подразделениями.
Я давно перестал удивляться, но изначально меня несколько шокировало обнаружение колбасного производства на цементном заводе.
Что уж говорить о различных ОРСах и гостиницах в составе градообразующих предприятий.

Имхо, оптимальный вариант - это разработка общего шаблона с учетом всей компании (т.е. все ДЗО привлекаем)
Параллельно делаем ОЦО, выстраиваем процессы взаимодействия ОЦО и 1-2 площадок.
Затем несколько очередей тиражирования с мелкими докрутками изменений, произошедших с момента формирования шаблона.

я так понимаю, под большим взрывом понимается, что вы сразу внедряете максимум функциональности, а не за несколько этапов (например, сначала FI/CO, потом MM, HR и т.п.)

Нет, "большой взрыв" подразумевает,
что вчера все было по старому, а сегодня - ПО НОВОМУ!
Везде и сразу! В центральном офисе, во всех филиалах!

звучит красиво и утопично.

Именно поэтому встречается не часто.
Намного проще и реальнее раскатывать решение последовательно!
Ведь в каждом, самом захудалом, филиале найдутся люди.
Не просто люди, а пользователи, которых нужно обучить.

Вот и получается, что вместо "большого взрыва" делается один громкий "бабах", а потом все последующие отголоски этого "бабах".
А окончательные сроки зависят лишь об количества отдельных подразделений.

Имхо, Шаблон+Тираж позволяет обкатать и устранить недостатки решения малой кровью. При большом взрыве косяки накрывают сразу всех, велика вероятность epic fail'а. "Поспешишь - людей насмешишь"

Плюсом большого взрыва является Эффект сопоставимый с ощущениями: " Вам гнилой зуб вырывают за минуту или в течении 4 часов".
и еще с анестезией или без? Что Вы выберете - ?

а если реально, то ответ такой - все зависит от бюджета и от профессионализма проектной команды, как со стороны исполнителя , так и со стороны Заказчика.
Любое из условий , при которых Большой взрыв может превратиться в Большой пук:
- внедрение проекта собственными силами;
- не профессионализм внешнего консалтинга;
- недостаточный контроль и поддержка административным ресурсом ( куратор проекта должен быть не меньше чем ген.дир.)
- "бюджетный" бюджет проекта;
- торможение енд-юзеров Заказчика;
- слабая проектная команда Заказчика;
- немотивированность проектной команды Заказчика;
- несоблюдение сроков проекта!
еще этот список можно продолжать достаточно долго, не вижу особого смысла, если речь идет об СНГ.
т.к. в СНГ почти повсеместно присутствует все выше перечисленное.

Поэтому что-бы что то внедрять выбирается 2 вариант: "Шаблон+Тираж"

здесь тоже есть риски, которые надо учитывать:
- Экономические кризисы ( почемуто последнее время часто встречаются) риск прекращения финансирования, проект то долгий.
- внут.проектная команда устала и ушла - в консалтинг например.
- куратор пошел на повышение, либо его сняли - новый слышать не хочет про SAP - ему и с 1С-ом хорошо.
- Консалтинговая компания несколько раз поменяла проектную команду ( текучка однако)

т.ч. легкой жизни не ждите - и лечите зубы у проверенного доктора.

imho некорректная аналогия. Правильно будет: "Вам надо вырвать 4 гнилых зуба. В разных местах ротовой полости. Будем рвать поочередно или попытаемся дернуть сразу все одним движением?".

А в целом я согласен с Вашим постом.

ну это из области фантастики - если только не при помощи гильотины.

Большой взрыв.
Сроки внедрения меньше, риски - выше, общая стоимость - меньше.
Шаблон и тиражирование.
Сроки внедрения больше, риски - ниже, общая стоимость - выше.

Как-то так.