ImpCons- Очень режет ухо мнение Integra что руководителем группы нужно ставить того кто мечтает быть РП-

готова обоснованно отстаивать свою тз И уверена, вам она понравится.

Мне кажется, что человека, мечтающего быть Руководителем, можно допускать до руководства чем угодно сложнее строительства сортира только с большой осторожностью

Ну если человек хочет стать руководителем, но готов пройти все степени и профессионала, я с пониманием отношусь к нему и через прохождение таким человеком проектных стадий буду сам двумя руками голосовать чтобы его поставили руководителем группы, после одного нескольких проектов в этой роли ассистентом РП а потом и РП, т.к. от мечты руководить человека не избавить, соответственно он и прыть будет проявлять больше в прокачивании руководящих скилзов чем в экспертизе.
Если же человек прыгает из например старшего консультанта сразу в РП, не побыв в шкуре руководителя группы и ранее в карьере не имевшего опыта руководство чем- либо то, можно получить полный ахтунг. Худший мой РП был именно из таких - под конец проекта выстраивал планы сделать к завтрашнему утру по тем задачам на которые нужно было реально затрачивать от нескольких дней до недели, хотя когда только начинался старт я и несколько других руководителей групп требовали от него и такого же руководителя программ составления плана работ по запуску, планирование работ по интеграционным взаимодействиям между группами - выслушивали от них в ответ, что это не их задача планирование - они должны выполнять оперативное взаимодействие с заказчиком и управлять нами. В результате все интеграционные работы на том проекте планировали мы, руководители групп, сами.

Давайте попробуем по дискуссировать
Есть профессионал имеющий лидерские качества, способный руководить и имеющий опыт руководства небольшими группами консультантов, но не рвущийся в РП, т.к. понимает что экспертные знания можно продать и в момент кризиса, пусть даже и по заниженной цене, и в другой стране, если захочет вдруг, а может и не вдруг, переехать в стану с более лучшими условиями жизни. Почему нельзя такого человека ставить руководителем группы? Почему нужно ставить только того для которого роль руководителя группы только промежуточный этап к достижению роли и должности РП?
Со стороны HR выглядит все красиво - руководитель группы, это такой мини РП для группы, со стороны же функциональщиков же хуже всего профан карьерист руководитель группы - он мало того что не понимает глубоко функциональность, но и считая себя истиной в последней инстанции еще и давит здравые идеи специалистов группы. Если он человек вменяемый и понимает что знает меньше и дает принимать функциональные решения специалистом, если же он одного грейда с сотрудниками группы и не понимающий где знает меньше, то вреда от него будет больше.

Руководители затоптали тему
и, как это часто бывает, когда собирается слишком много руководителей,
забыли о сабджекте

+1
я думал ветка будет состоять из рассказов о том, кто сколько в среднем ищет работу и статистику предложений - чтобы реально что то оценить.

+1 Создайте плз только под себя темы типа “Эволюция К по Дарвину (или свое)” или “Стать ПМом (к4, руководителем и тд) за 21 день”, здесь просьба по сабжу

Получите-распишитесь отдельную тему.

RSM
Как умучанная проектировками туалетных комнат - не надо их туда допускать!

Ну вот я "К4" - эксперт, работаю точечно на 3-4 проектах в рамках глобальных архитектур и концепций.
Работы полно, но прям каким-то офигительным ростом я бы это не назвал, на самом деле.