Ну ёмоё... Ну зачем Вы настолько упрощаете все вопросы, не только здесь но во всех ветках ? Вечно всё сводите к каким-то детсадовским высказываниям.
Или чёрное, или белое, без полутонов. Жизнь сложнее. Вряд ли у Вас дома все стены покрашены однотонно в 2 цвета?

Даже землекоп может - при соответствующем подходе - выкопать за 8 часов больше чем за 16. Это учитывая что конечный продукт - канава - предельно прост и легко оценивается в качественном и количественном отношении. С сапером ситуация еще сложнее - можно сделать за 8 часов, можно за 16 - а можно так сделать что через пару месяцев после продуктива клиент кроме мата ни одним словом не помянет консультанта и ту контору, которая проводила внедрения. Причем независимо от потраченных часов.

Когда есть миллион хочется второй

Да ниче я не упрощаю, по простому просто привык объяснять, чтобы ясно было.

Вот вашей точки зрения я не услышал.

Мотивация работает и выше среднерыночной - просто главное в мотивации завязать выплаты на результат правильным образом. В часах - глупо - можно получить толпу людей по 16 часов вдень плюющих в потолок с важным видом. В закрытиях этапов - рискуем поиметь проект, "выполненный" и подписанный на бумаге но капитально провалиться в реальной деятельности - через такое тоже доводилось плавать когда "задание на разработку" на страничку, состоявшее из экселевского прообраза выходной формы, сопровождалось подписным листом в три страницы и главной задачей было не сделать отчеты, а соблюсти все табели о рангах и званиях всех иван иванычей и петров петровичей.

Так что тут наверное немноо по другому надо посмотреть на вопрос - не чем мотивировать сотрудников - это и так понятно и однозначно. В нашем маленьком продажном мире стимулировать можно и нужно деньгами, все остальные стимулы малоэффективны. Вопрос в том чтобы выработать правильную зависимость денег от вложенного труда и зананий.

исходить надо из того, что:
"жизнь человеку даётся один раз,
и прожить её нужно так,
чтоб не было мучительно больно..." Н.Островский

При достойном уровне дохода главный стимул - иметь возможность делать свою работу хорошо

И будет как в известной истории про высокооплачиваемых рабочих на заводе в Индии.

Денежная мотивация - всегда первично, потому как пока сотрудник голодный(в широком смысле) - прочее будет работать очень плохо.

Неденежная мотивация будет работать только на сытого сотрудника

"Неденежная мотивация будет работать только на сытого сотрудника" - прямо как по пирамиде Маслова Только потом подчиненный выйдет на след. ступень пирамиды и прийдется снова что то мотивируещее придумывать

намного проще найти факторы, которые демотивируют работников, и устранить их (или компенсировать их).

а постоянно мотивировать сотрудников - любой ПМ с ног собъется

А это, батенька, уже не мотивация, а жадность.

Пока до этого достойного уровня дойдешь, часто уже отвыкаешь делать свою работу хорошо...

По-моему, здесь не упоминалось, что часто для того, чтобы мотивировать на трудовой порыв, сотрудников пушат (to push) и фолоуапят (follow up), и тогда они комитятся (commitment). Вот и вся мотивация!
И такое, по-моему, встречается чаще, чем другие вышеперичисленные способы.

а помоему первична самомотивация - насколько себя смотивируешь, на столько и заработаешь, другое дело что человек без похвалы и одобрения жить не может, так вот премии, з.п. подарки, взятки, халява и т.п. и есть неявная мотивация путем поощрения работы - признание его заслуг. Если вы смените веру и уйдете в буддийский храм, интересно, какая денежная мотивация вас оттуда вернет?
И еще - черная обезьяна нуждается в поощрении и одобрении и очень больно воспринимает их отсутствие, белая обезьяна не нуждается в одобрении - она и так знает чего стоит

От темы что-то отклонились, продолжение про банки и кредиты - http://sapboard.ru/forum/viewtopic.php?t=11595