Здравствуйте Коллеги!
Существует следующая задача.
У человека есть оклад. Есть процентаж выполнение работ. Согласно нему установлены жесткие суммы премирования.
т.е. до 85% он получает одну сумму, после 85% другую, ну а после 120% третью.
Оклад естественно он получает всегда. т.е. фактически получается премиальная оплата труда.
Пока еще никогда не настраивал сдельную оплату, прочитал курс 490, и засомневался, подойдет ли стандартная сдельная оплата, согласно моей задаче. Или придется ABAP включать?

А какой более подробный алгоритм расчета премии?
Есть интервал процентажа с фиксированной суммой?

Вообще стандартная саповская сделка еще та какашка.
ИМХО, если алгоритм расчета простой и не использует временные данные нарядов, лучше обходиться без нее.

Саповская сдельная в основном завязана на норму времени . Т.е. примерно так : чел или бригада делает некую работу за 6 нормо часов , в фактически сделали за 5. Дальще по формуле - может быть прямая зависимость , может быть более сложная - вычисляется КИРВ коэффициент использования рабочего времени . Потом он умножается на повременную оплату - получается сдельная . Это если упрощенно. То есть в самой сдельной участвует только время.
Может быть вам посмотреть на процессы типа оценки - менеджмента вознаграждений . То есть генерите всем кому нужно документ оценки , потом какой-то массовой утилитой вписываете в него факт выполнения цели , в документе считается % достижения цели - этот процент используется в процессе генерации премии в 759 Ит , потом сумма или процент премии переносится в 15 Ит .И так каждый месяц

процент вычисляется просто, факт делится на план и умножается на 100. Находим процент выполнения
И вот согласно этому проценту идет надбавка. Надбавка строго фиксированная. Деление по процентам тоже.

Хм, а это интересная задумка. Об этом я как то вообще не задумался.

Ну тогда это не сделка.
Посмотрите, как написал коллега, в сторону CM.

Вот что мне ответил SAP СНГ.

Функциональность считалась устаревшей еще лет 7 назад. То есть в поставке продукта сдельная зп осталась ( для клиентов, которые когда-либо решили ее использовать), но дальше она не развивается, клиентам ее не предлагают, и курс HR490 убрали. Совсем. То, что в поставке, не то, что нужно было отечественным клиентам, поэтому обычно сделку переписывают под требования клиента на проектах.

Так у вас это и не сделка. По описанию это все прекрасно должно лечь в процессы менеджмента вознаграждений. Обзовите это ежемесячным премированием вместо сделки . Механизмы сдельной возникают, когда сумма или процент выплачиваемый одному зависит от результатов других людей, когда используются термины "сдельный наряд", "расценка" и т.д . В вашем описании я этого не увидел