sas написал:
я не знаю ни Вас, ни Asev, но как я понимаю, вы хотели навариться перепродавая человека.
Т.е. чтобы заинтересовать Asev на этот контракт, Вы наобещали стабильную оплату. Для чего вы это делали? Чтобы на вас согласился он работать, т.к. OXS были согласны его купить у вас.
Как видим, баблишка наварить у вас не вышло, и с человеком (каким бы он вам ни казался) рассчитываться вы не хотите. Хотя обещали, что иди, дорогой, работай, все риски я беру на себя.
Неверно понимаете. Прекратите мыслить за чужие головы, до добра не доводит.
История этого контракта очень поучительна, она про то, что к бизнесу категорически запрещено примешивать личные отношения. Из-за хороших личных отношений топ-менеджеров OXS и заказчика, первые взялись за абсолютно неинтересный им малоприбыльный и непрофильный проект. Я, в свою очередь, не пожелал обламывать своих знакомых оттуда, которые попросили подогнать человечка, которого у них не было (проект-то непрофильный). Дальше Asev был акцептован конечным заказчиком до того, как закончились ценовые переговоры сторон, и, пользуясь этим, начал нагибать всех на выгодные ему условия. Здесь я сделал основную ошибку, не заменив вовремя Asev'a на другого специалиста или просто выйдя из сделки, получив в итоге геморройный контракт с микроскопической маржинальностью (а сейчас уже убыточный). В завершение картины, французские консалтеры на противоположном конце контракта, как это свойственно французам, стали динамить с оплатой, а OXS'ам из-за мизерности суммы и их маржи лень выбивать деньги. В [censored] оказались мы c Asev'ым, который вместо того, чтобы согласованными усилиями вместе со мной терпеливо выбивать оплату из конечного заказчика, решил по-быстрому порешать свои проблемы за мой счёт.
Всё, по теме я сказал.
Могу обобщить, что по личному опыту, агентский бизнес по размещению фрилансеров в России безперспективен, даже кондовый подбор персонала кладёт его на обе лопатки по рискам и выгодности.