Коллеги, подскажите, пожалуйста, почему может быть так:
есть готовая продукция, в неё входит полуфабрикат.
У того и другого ставлю тип ППМ=PD, Смешанное ППМ=2, группу стратегий=11.
Ввожу плановую первичную потребность вида BSF для готовой продукции.
После ППМ создаются плановые заказы на готовую продукцию, а на полуфабрикаты нет. Хотя в ведомости потребности для полуфабрикатов видно, что потребность имеется.

Уберите из настроек полуфабриката Смешанное ППМ=2, и группу стратегий=11.

Планирование брутто (Смешанное ППМ=2) для вторичных потребностей не проходит, поэтому у вас и не создаются пл.заказы на полуфабрикаты, а группа стратегий 11 без Смешанное ППМ=2 не планируется, поэтому и оставлять ее не имеет смысла.

Если я так сделаю, то у меня при планировании полуфабрикатов будет учитываться запас, а мне этого не нужно.
Можно как-то ещё решить эту задачу?

Попробуйте убрать в OPPQ на закладке Доступность запасов галки

Запас полуфабрикатов ведется на складе
как вариант
можно исключить склад из ППМ

Там никаких галочек не стоит.
Исклюичть склад из ППМ не правильно, тогда вобще ничего планироваться на нём не будет в том числе и планирование управляемое расходом.
А почему планирование брутто не проходит для вторичных потребностей. Это нормально?

Использование 11-ой стратегии целесообразно для реализации сценария жесткого планирования:
1. План разрабатывается
2. План утверждается
3. Изменение плана происходит только после согласования

Вторичные потребности - это уже зависимая сущность, и план на уровне вторичных потребностей утверждать не правильно - слишком много изменений.

Однако бывают случаи, когда необходимо Материал планировать и как первичную (например запчасть на продажу) - причем Брутто и как вторичную потребноть (идет дальше в производство), в таком случае можно выкрутиться 2-я способами:
1. Создать завод Сбыта, и первичную потребность Брутто делать там
2. Создать новый материал

Ясно. Скажите, а если мне нужно запланировать затраты на МВЗ, естественно мне для этого нужно запланировать как производство полуфабрикатов так и ГП. Что делать в таком случае?
Сейчас нашёл такой выход - использую долгосрочное планирование, не учитываю запасы и поступления (использую стратегию 10). Потом из долгосрочного планирования переношу потребность в работах в учёт по МВЗ. Такой метод идеологически корректен, как считаете?

Для планирования на год - это наверно самый правильный вариант.
Но для планирования на месяц, мне кажется правильно было бы оценивать реальную ситуацию, т.е. планировать в оперативном режиме с учетом остатков.